Guerra das Patentes

‘Botox’ vs. inovação

Por Soumodip Sarkar (Professor associado, Univ. Évora)

In Jn (02/08/06)

Outro dia, num jantar, alguém perguntou- -me o que é “inovação“? A verdade é que, se houvesse um prémio para uma palavra que captura a imaginação dos académicos, políticos e media, uma forte candidata deveria ser a palavra “inovação”. Associada com “empreendedorismo“, deixa a promessa de abrir todos os portões que possibilitam melhorar a produtividade e promover o crescimento económico.

Em termos muito simples, inovar significa ter uma ideia nova ou, por vezes, aplicar as ideias de outros de uma forma original e com eficácia. Neste sentido, todos somos inovadores. O desafio está em saber quando é que a inovação, tanto de processo como de produto, ao nível da empresa, está ligada ao lançamento de novos produtos ou à criação de novos mercados.

Apesar de a inovação estar intimamente relacionada com a adopção de tecnologias, não tem que ser necessariamente assim. Se o mercado a aceitar, e a empresa tiver sucesso na tradução da ideia para o produto que vende, então isso também é uma inovação. No mundo da moda, um fato escandaloso (que ninguém vai algum dia vestir) é considerado inovador. De facto, o mundo da moda é conduzido constantemente para a inovação, que tem muito a ver com o apelo ao choque.

Então o que é a inovação? Sucintamente, a inovação é a exploração de novas ideias que encontram aceitação no mercado, incorporando novas tecnologias, processos, design e melhores práticas. Quando a Pringles criou a batata frita ondulada fez uma pequena alteração num produto já existente. A mudança foi feita quando a empresa se apercebeu de que uma superfície ondulada tornava mais fácil para os consumidores comerem a batata frita com molhos. Isto é apenas um entre muitos exemplos em que pequenas mas extremamente eficazes alterações são feitas em produtos existentes. O aparente falhanço do Segway, considerado há apenas um par de anos como a maior inovação dos últimos anos, e que prometeu mudar o futuro dos transportes, relembra-nos que a inovação não é ser apenas “novo”, mas sim sobre duas coisas fundamentais: o mercado tem que aceitar a inovação e a inovação tem que ser sustentável. A história está repleta de exemplos de grandes ideias que falharam no mercado e nalguns casos tiveram aceitação no mercado apenas por alguns momentos.

Hoje a inovação é vista por muitos como um botox. Aplica-se e a economia volta para o caminho da convergência! O caminho para se tornar uma economia verdadeiramente inovadora é longo e tortuoso. É de primordial importância que políticas de promoção da inovação sejam postas em prática, o que implica promover e encorajar a excelência em todos os campos da vida. Uma das melhores formas de promover a inovação, na minha opinião, é promover a competição. A competição traz novas ideias e é o maior catalisador da mudança. A chave para a inovação no nosso país pode ser abrir as portas da competição em todos os campos da vida.

Como Nasce um Paradigma

Um grupo de cientistas colocou cinco macacos numa jaula, em cujo centro puseram uma escada e, sobre ela, um cacho de bananas.

Quando um macaco subia a escada para apanhar as bananas, os cientistas lançavam um jato de água fria nos que estavam no chão.

Depois de certo tempo, quando um macaco ia subir a escada, os outros enchiam-no de pancadas.

Passado mais algum tempo, nenhum macaco subia mais a escada, apesar da tentação das bananas.

Então, os cientistas substituíram um dos cinco macacos.

A primeira coisa que ele fez foi subir a escada, dela sendo rapidamente retirado pelos outros, que o surraram.

Depois de algumas surras, o novo integrante do grupo não mais subia a escada.

Um segundo foi substituído, e o mesmo ocorreu, tendo o primeiro substituto participado, com entusiasmo, da surra ao novato.

Um terceiro foi trocado e repetiu-se o fato. Um quarto e, finalmente, o último dos veteranos foi substituído.

Os cientistas ficaram, então, com um grupo de cinco macacos que, mesmo nunca tendo tomado um banho frio, continuavam batendo naquele que tentasse chegar às bananas.

Se fosse possível perguntar a algum deles porque batiam em quem tentasse subir a escada, com certeza a resposta seria: “Não sei, as coisas sempre foram assim por aqui …”

“É MAIS FÁCIL DESINTEGRAR UM ÁTOMO DO QUE UM PRECONCEITO” Albert Einstein

Plugging Nature back into Technology

Via OOOMS Design

Dutch designer Guido Ooms has invented a neat Amelia Bedelia-esque play on words with this little piece of technology. Who ever said technology and nature don’t mesh!?

Imaginação - Albert Einstein

“A imaginação é mais importante que o conhecimento.”

(Albert Einstein)

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