Manufacturer: Matsushita Battery Industrial Co., Ltd. Japan
Design: Panasonic Design Company Japan & Toyota Motor Corporation. Japan

An emergency signal light made of machined and spun aluminum designed for use in Lexus vehicles. The light source consists of a high-power LED, which is about 20 times brighter than a conventional high-intensity white LED. This lamp functions not only as a compact flashlight for daily use, but also as an emergency flashing signal (simply pull out the lamp to extend the red midsection). The lamp offers two-level brightness with a selectable blinking function. It is rechargeable, and the recharger occupies only minimal space. The lamp’s rotary slide door prevents the entry of dust and foreign particles. A hexagonal ring on the main body prevents the device from rolling.

Dois pesos e duas medidas

Não é esquisito que:
Quando o outro não faz é preguiçoso.
Quando você não faz é porque não tem tempo.

Quando o outro critica é intrigante
Quando você critica é porque quer ajudar

Quando o outro se decide a favor de um ponto é “cabeça dura”
Quando você o faz é porque está sendo firme.

Quando o outro passa por você sem cumprimentar é mascarado.
Quando você não cumprimenta é apenas distração.

Quando o outro fala sobre si mesmo é egoísta.
Quando você fica falando sobre você é porque precisa desabafar.

Quando o outro se esforça para ser agradável tem uma segunda intenção.
Quando você age assim é porque é gentil.

Quando o outro ouve muito sem por limites está sendo fraco.
Quando você assim age está sendo compreensivo.

Quando o outro esquece um compromisso importante é irresponsável.
Quando você esquece é porque está muito stressado.

Quando o outro progride é porque teve oportunidade.
Quando você progride é fruto de muita garra e habilidade.

Quando o outro luta por seus direitos é teimoso.
Quando você o faz é prova de carácter.

Comentário: Global Network of Innovation

A model of business performance evaluation that balances measures of financial performance, internal operations, innovation and learning, and customer satisfaction.

http://services.eliteral.com/glossary/managerial-accounting-glossary.php

An integrated framework for describing strategy through the use of linked performance measures in four, balanced perspectives - Financial, Customer, Internal Process, and Employee Learning and Growth. The Balanced Scorecard acts as a measurement system, strategic management system, and communication tool.

http://www.balancedscorecard.biz/Glossary.html

An integrated set of performance measures that is derived from and supports the organization’s strategy.

http://www.mcgrawhill.ca/college/garrison5/student/olc/5mag_gloss_10.html

In 1992, Robert S. Kaplan and David Norton introduced the balanced scorecard, a method intended to give managers a fast, comprehensive view of the performance of a business.

http://en.wikipedia.org/wiki/Balanced_scorecard