A Gestão Pró-Activa Vs Gestão Teórica

Foi realizada uma competição entre a equipa de remo de uma empresa pró-activa e de uma empresa teórica.

A competição iniciou-se, mas o resultado não foi favorável para a equipa da gestão teórica… Chegaram com uma hora de atraso em relação aos pró-activos.

Indignados, os dirigentes da equipa teórica fizeram várias reuniões para averiguar a causa da derrota.

Assim ficou o resumo do relatório que fazia a comparação das equipes:

Equipa Pró-Activa:
1 Chefe de Equipa
10 Remadores

Equipa Teórica:
10 Chefes de Equipa
1 Remador

Descoberto o grande erro, a equipa teórica foi remodelada para a próxima competição… Porém, perderam novamente, e desta vez, o atraso foi de duas horas. Mais uma vez foram convocadas reuniões, viagens para o estudo das causas, etc…….

Segue o resumo do relatório comparativo entre as duas equipas:

Equipa Pró-Activa:
1 Chefe de Equipa
10 Remadores

Equipa Teórica:
1 Chefe de Equipa
3 Chefes de Departamento
6 Auxiliares de Chefia
1 Remador

Mais uma vez, o erro foi identificado e uma nova equipa foi montada……Tudo foi levado em conta: downsizing, Gestão da Qualidade Total, opinion makers emitiram opiniões, conceitos de modernidade e globalização passaram a ser considerados, etc. Porém, na hora da competição, a equipa tradicional chegou com três horas de atraso. Mais reuniões, etc..

Novo levantamento:

Equipa Pró-Activa:
1 Chefe de Equipa
10 Remadores

Equipa Teórica:
1 Chefe de Equipa
3 Chefes de Departamento
2 Analistas
2 Controllers
1 Auditor Independente
1 Gerente de Qualidade Total
1 Remador

Depois de muita discussão, chegaram a seguinte conclusão definitiva: O problema era, claro e evidente, do remador, que certamente, por culpa da influência do sindicato e por causa de sua falta de treino generalista, não era capaz de exercer sua actividade com eficiência.

Os dirigentes chegaram então à seguinte solução definitiva: Privatizar ou fazer outsourcing de um remador.

Jovem executivo

Um jovem executivo estava a sair do escritório quando ve o presidente da empresa com um documento na mão em frente à máquina de picotar papéis.
- Por favor… – diz o presidente.
- Isto é muito importante para mim, e a minha secretária já saiu. Você sabe como funciona esta máquina?
- Lógico! – responde o jovem executivo. Ele tira o papel das mãos do presidente, liga a máquina, enfia o documento e aperta um botão.
- Excelente, meu rapaz! Muito obrigado… Eu preciso só de uma cópia. Onde sai?

Gerente x Estagiário

Um homem estava num balão a gás e perdeu-se durante a prática do seu desporto de fim de semana. A determinada altura faz o balão descer até a altura em que pudesse ser ouvido por uma pessoa que passava.
- Você aí, pode me dizer onde estou?
- Você está num balão a uns 20 metros de altura! – responde o jovem.
Decepcionado, o homem do balão faz outra pergunta: – Você é um estagiário, não é?
- Sim! Mas, como é que o senhor adivinhou?
- É simples, meu jovem. Você deu-me uma resposta tecnicamente correta, mas que não me serve para nada…
Então foi a vez de o estagiário perguntar: – O senhor é um gerente, não é?
- Sou… Como você adivinhou?
- Simples: o senhor está completamente perdido, não sabe o que fazer e põe a culpa no estagiário.

Talhante esperto

A mulher chega ao talho e pede um frango.
- Uma beleza! – diz o homem do talho, mostrando o único frango que tinha.
- Este é muito pequeno – diz ela.
O homem, fazendo-se de esperto, põe o frango no frigorifico, finge pegar outro e mostra o frango novamente.
- Este é um pouco maior – diz ele.
- Está bem. Vou levar os dois!

Gestor de Multinacional

O Gestor acaba de assumir o comando de uma importante multinacional e, no dia de sua posse, recebe três envelopes do antecessor:
- Abra cada um deles, de cada vez que se deparar com um problema difícil – aconselha o ex-presidente.
As coisas inicialmente vão correndo bem até que, alguns meses, depois a empresa começa a dar prejuízo. Ele abre o primeiro envelope e lê o conselho; “Culpe o seu antecessor!” Ele reúne os acionistas, mostras os gráficos e consegue provar que a culpa era do seu antecessor.
Alguns meses se passam, novos problemas ocorrem, e o lucro desaparece. No segundo envelope, o novo conselho: “Corte os custos”.
O executivo reúne a direcção e exige cortes drásticos em todas as áreas.
Nos meses seguintes, os resultados já começam a ser satisfatórios. Passa-se mais um ano, e novamente a empresa volta a dar prejuízo. Ele abre o terceiro envelope e vê o terceiro conselho: “Prepare três envelopes!”

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