Admitido e Inscrito no Doutoramento em Comunicação na Universidade de Vigo
Outubro 2, 2025 by Inovação & Marketing
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É oficial: fui admitido e já estou inscrito no Doutoramento em Comunicação na Universidade de Vigo.
Depois de uma licenciatura de cinco anos, duas pós-graduações e um mestrado, percebi que a minha sede de conhecimento não reconhece ponto final. Cada etapa trouxe novas perguntas e, inevitavelmente, a vontade de ir mais longe.
O mestrado foi intenso, roubou horas de sono e exigiu disciplina sem tréguas. Mas também confirmou aquilo que já suspeitava: gosto do rigor, do desafio intelectual, pensamento crítico e da construção paciente de ideias que se transformam em conhecimento.
Agora começa uma nova fase, mais exigente e ambiciosa. O doutoramento não é apenas um título, é um percurso de resiliência, criatividade e capacidade de superação.
E escolhi Vigo não apenas pelo programa, mas pela experiência internacional que a Universidade oferece. Afinal, cada viagem até lá será também uma metáfora do caminho que estou a traçar: desafiante, mas cheio de propósito.
Que venha o desafio. Que empiece la aventura. Lo mejor está por venir.
FNAC TALK com Ricardo Costa e Rui Bairrada
Setembro 27, 2025 by Inovação & Marketing
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Hoje tive enorme prazer em assistir à FNAC Talk, em Braga, com Ricardo Costa (Chairman do Grupo Bernardo da Costa), e Rui Bairrada (Chairman do Doutor Finanças). Foi ainda mais especial poder conhecer ambos pessoalmente.
A sessão trouxe partilhas valiosas sobre liderança, gestão de pessoas, saúde mental, literacia e educação financeira, marca pessoal e inteligência artificial.
Ouvir as suas histórias, desafios e visões foi inspirador. Saí de lá com novas perspetivas e ideias para aplicar no meu dia a dia.
Grande takeaway: Liderança é, acima de tudo, sobre pessoas e sobre propósito.
Mestrado de Marketing Digital concluído com Sucesso!
Agosto 5, 2025 by Inovação & Marketing
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Encerrei hoje a minha jornada no IPAM com o levantamento do Diploma do Mestrado em Marketing Digital, e deixo agradecimentos públicos especiais.
Ao Paulo Feliz Santos, coordenador do Mestrado, pela liderança e coragem. Aos docentes J. A. Nunes Carneiro, Luís Bettencourt Moniz & Ricardo Galante, Filipa Fernandes, Paulo Stenzel, Silvio Menezes e Marisa Campos, o meu reconhecimento. Destaque para o Professor Nino Carvalho, docente e orientador, especialista em estratégia e digital, e para a Professora Catarina Domingos, docente e arguente, pelo elevado nível de exigência em estrutura científica e metodologias de investigação, que me fez lembrar outras referências científicas mais antigas de outras instituições, igualmente exigentes. Ao Daniel Sá, foi um prazer revê-lo 20 anos após a minha primeira inscrição para uma pós-graduação no IPAM. Será bom sinal voltarmos a nos cruzar daqui a 20 anos!
A muitos dos especialistas e CEOs que interagiram e partilharam os TOP 10, desenvolvidos em paralelo com a investigação académica, estudos citados no próprio projeto académico, o meu agradecimento. Deram motivação:
Negócios: Paulo Faustino, Luciano Larrossa, Pedro Caramez, Marco Gouveia, Regina Santana, Paulo de Vilhena, Roberto Cortez
CEOs/Chairmans: Celso Lascasas, Ricardo Costa, Hugo Madeira, Ricardo Martins Pereira, Hugo Banha
Finanças Pessoais: Pedro Andersson, José Pereira, Gabriel Ferreira, Jana Couto – Finanças Pessoais e Investimentos, Rui Bairrada, Ricardo Matos, João Gonçalves, Catarina Machado
Desenvolvimento Pessoal: Sofia de Castro Fernandes, Isabel Silva, Susana Torres, Mário Caetano, Flavia Gouveia.
Às principais referências que marcaram a minha formação noutras universidades (Minho, Aveiro, Beira Interior e Coimbra), e reforçaram a minha capacidade de investigação e o nível de exigência ao máximo, a minha gratidão! UA: Jorge de Carvalho Alves, Joaquim Borges Gouveia, Henrique Diz, Luis Borges Gouveia, João Picoito, João Paulo Oliveira, José Paulo Rainho; UC: Isabel Almeida Gomes, Jorge Figueira, Patrícia Moura e Sá; UBI: Maria José Aguilar Madeira, Ricardo Gouveia Rodrigues, João Leitão; UM: Armandino Rocha, Manuel Armada, Joaquim Guimarães, João Carvalho, Manuel Caldeira Cabral, Carlos Abreu Amorim, Lúcia Lima Rodrigues, Vasco Eiriz, Luís Aguiar-Conraria, e muitos mais. (mais identificações em comentário).
Uma autêntica DREAM TEAM académica e científica, inigualável em Portugal, e creio que impossível de encontrar numa única instituição portuguesa.
A muitos dos colegas, pelo apoio, o meu agradecimento!
Continuarei disponível, à distância de uma mensagem.
Todas as minhas experiências, também as mais desafiantes, são motivação para continuar este percurso, que impacta organizações, formandos, eventos e seguidores.
Classificação Final: Nota 20, com a certeza de que cada meta alcançada é apenas o ponto de partida para mais desafios nesta jornada da vida.
“A sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade.” Seneca
Frase de que gostei: “Trabalha com paixão…”
Setembro 9, 2024 by Inovação & Marketing
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Acrescento o seguinte: Quanto melhor fizeres o teu trabalho, maiores serão as recompensas do teu esforço!
Chefe vs. Líder Visionário: Qual a Diferença?
Setembro 6, 2024 by Inovação & Marketing
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Em tempos de rápidas mudanças e de constante necessidade de inovação, a liderança visionária é essencial para o sucesso de qualquer negócio. Mas o que diferencia um líder de um chefe?
Chefe:
– Controla e monitoriza a execução de tarefas.
– Foco nos resultados imediatos, com pouca visão do futuro.
– Impõe ordens e espera obediência.
– Prioridade ao cumprimento de processos rígidos e tradicionais.
Líder Visionário:
– Inspira e motiva a equipa, promovendo a criatividade e a inovação.
– Tem uma visão clara do futuro e usa essa visão para guiar a equipa.
– Incentiva a colaboração, autonomia e tomada de riscos controlados.
– Cria um ambiente que abraça mudanças e fomenta novas ideias, para a transformação do mercado e do negócio.
Na gestão da inovação, um líder visionário é o líder que faz a diferença. Ele entende que a inovação nasce de um ambiente colaborativo e estimulante, onde as ideias fluem livremente e são transformadas em soluções que impactam o futuro da empresa.
Qual o papel que está a assumir? Está liderando com uma visão clara e capacitando a sua equipa para inovar, ou está apenas a gerir tarefas no presente?
O sucesso depende de mais líderes e menos chefes. Seja a mudança que sua empresa precisa!
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