InnovMark: Workshops “Marketing Online” & “Marketing Inovador” – Lisboa – 11 de Maio de 2013

No dia 11 de Maio vão decorrer em Lisboa os Workshops de Marketing Online e de Marketing Inovador, da InnovMark, que já contaram com cerca de 450 participantes.

Os eventos serão realizados no Hotel Altis Park, e pode saber mais informações sobre os Workshops em: https://inovacaomarketing.com/workshops/

InnovMark: Presença nas XVI Jornadas de Ciências da Comunicação da Universidade do Minho

XVI Jornadas de Ciências da Comunicação

Auditório do IE, campus de Gualtar, Braga, entre domingo, 21-04-2013 e terça-feira, 23-04-2013
O evento organizado pelo GACCUM tem o tema “Comunicação ao Barulho” e conta com oradores conceituados de jornalismo, publicidade, relações públicas, audiovisual e multimédia. A abertura é domingo, às 18h, na FNAC Braga, com os discursos dos responsáveis do GACCUM, do DCC, do ICS e da AAUM, completados com o concerto dos sanggnovo.

O Grupo de Alunos de Ciências da Comunicação da Universidade do Minho (GACCUM) organiza as XVI Jornadas de Ciências da Comunicação nos dias 22 e 23 de abril, no auditório do Instituto de Educação, no campus de Gualtar, Braga. O evento tem o tema “Comunicação ao Barulho” e conta com oradores conceituados nas áreas de jornalismo, publicidade, relações públicas, audiovisual e multimédia. No dia 21, domingo, pelas 18h00, realiza-se a abertura das Jornadas, na FNAC de Braga, com os discursos do presidente do GACCUM, da presidente do Instituto de Ciências Sociais, da diretora do Departamento de Ciências da Comunicação e da Associação Académica da UMinho. A sessão fecha com o concerto acústico dos sanggnovo.

A InnovMark irá estar presente neste evento, através da presença de Bruno Silva:

Terça – feira (23 de Abril) 09h30 – Painel de Multimédia: “Web Design e Marketing Digital”

Moderação: Pedro Portela

Oradores:
– Bruno Silva (InnovMark)
– Paulo Sousa (Câmara Municipal de Ponte de Lima)
– Tiago Pedras (TPWD)

Fonte: Grupo de Alunos de Ciências da Comunicação da UMinho (GACCUM) – Instituto de Ciências Sociais (ICS)

InnovMark: Presença no I Love my (personal) Brand – Shopping Cidade do Porto

I love my (personal) brand!

Um artigo de Tom Peters, “The Brand Called you”, escrito em 1997, abordou pela primeira vez o que passámos a designar como “Personal Branding”. Através da exploração de como evoluiria a carreira profissional e a previsão do que se iria passar nos anos do novo milénio, o autor defendia que não devíamos confiar as nossas competências e a sua ampliação às empresas, mas sim a nós próprios. O desafio é que sejamos “free agents” da nossa marca pessoal. Descubra como no Shopping Cidade do Porto! Diga: I Love My Brand!

“É a sua vida, não a conseguirá repetir. Assuma o controlo! Esta é a justificação perfeita para o desenvolvimento da sua marca pessoal”, sustenta Jung. O Shopping Cidade do Porto oferecerá aos seus clientes e visitantes um curso de Personal Branding. I Love My Brand decorrerá entre e 1 e 18 de maio, com palestras, workshops e atividades de networking, procura ativa de emprego e de valorização pessoal.

A InnovMark irá estar presente neste evento, através da presença de Bruno Silva, dia 17 de Maio, às 18h30, numa palestra sobre Marketing Online.

Fonte: Organização

Inovação: Office para Android e iOS chega em 2014, diz site

Apesar de terem ficado de fora do lançamento do Office 2013, as versões para Android e iOS da suíte de escritório deve mesmo ser lançada. Mas os usuários terão que esperar, pois isso acontecerá só em 2014, como afirma o site ZDNet.

O portal teve acesso a documentos vazados que mostram os planos de desenvolvimento do pacote. Neles, estão incluídos a mudança na interface dos aplicativos da suíte Office para o visual do Windows Blue (em outubro de 2013), lançamento do Office for Mac (abril de 2014) e, finalmente, o lançamento dos programas para iOS e Android (outubro de 2014).

A notícia comprova os rumores de que a Microsoft estaria trabalhando em uma versão móvel da suíte de aplicativos, além daquela para Windows Phone – os boatos já datam de 2011, e tinham a ver ainda com o iPad. No entanto, a data de lançamento, bem distante, não era bem a esperada.

Funcionários da empresa não quiseram se manifestar ao ZDNet para falar do assunto. No entanto, conforme afirma o site, mesmo que estejam nos planos que foram vazados, as datas podem mudar. Assim, pode ser que o Office para os sistemas do Google e da Apple chegue antes – ou bem depois.

Fonte: Exame Brasil

Inovação: 5 ideias para inovar com pouco investimento

Inovação nem sempre é sinônimo de vultosos investimentos em pesquisa e desenvolvimento seguidos de lançamentos ultramodernos com tecnologia de ponta. Em visita ao Brasil, o bengali Ishtiaq Pasha Mahmood, professor de estratégia e negócios asiáticos do IMD, escola de negócios suíça, expôs os conceitos da chamada “inovação frugal”.

O único pressuposto é o ganho de escala na entrega de produtos e serviços. “Inovação frugal é oferecer o máximo de inovação a partir do mínimo de recursos para o máximo de pessoas”, diz Mahmood.

Em aula para executivos de grandes empresas braasileiras, o especialista apresentou ideias para companhias que pretendem mergulhar no lucrativo mundo da inovação a partir dos negócios em larga escala.

1 Inovações simples podem aproximar empresa do cliente

Pode parecer óbvio, mas é fundamental partir das necessidades do consumidor para construir um sólido raciocínio inovador. “Com simples observações é possível fazer pequenas inovações e elevar o potencial de consumo dos produtos”, afirma Mahmood.

Exemplo disso foi o lançamento do Nokia 101 na Índia. Para atender ao público local, a empresa lançou um modelo de celular com capacidade para até cinco chips e cinco agendas – o uso coletivo de um mesmo aparelho é comum no país.

As baterias utilizadas também foram escolhidas a dedo. “Baterias de longa duração são muito importantes para o consumidor indiano, que enfrenta racionamento de energia com frequência”, diz o professor do IMD.

2 A falta de infraestrutura pode ajudar

Observar as falhas da infraestrutura é o primeiro passo para pensar um negócio inovador de amplo alcance. Foi o que aconteceu com a Nókia. A empresa identificou nas dificuldades com a energia elétrica uma oportunidade para melhorar seu produto ampliando a penetração no mercado indiano.

Também na Índia, as dificuldades com a saúde pública foram o principal motor da Aravind Eye Care, rede de hospitais oftalmológicos. Cerca de 30% dos casos de cegueira registrados no país poderiam ser evitados com profilaxia.

No último ano, a rede atendeu aproximadamente 2,3 milhões de pessoas e realizou mais de 270 444 cirurgias a preços populares – a partir de 10 dólares. Segundo Mahmood, o retorno sobre investimento do negócio, atualmente, é de 40%. Esse é o valor se não for considerado o intangível retorno social do trabalho.

3 A inovação pode estar na mudança do sistema de negócio

O sucesso da Aravind Eye Care é prova de que para ser inovação, não é necessário grande aparato tecnológico nem o desenvolvimento de equipamentos revolucionários de última geração.

Os grandes investimentos em pesquisa e desenvolvimento tampouco são condição imprescindível para o sucesso de uma estratégia inovadora. Mahmood explica que a mudança de valor pode ser a principal matéria-prima da inovação.

“A inovação também está em criar uma proposta única de valor agregado ao produto ou serviço”, afirma. Para isso, o sistema de negócio e o fluxo das operações têm de se encaixar a proposta.

4 Custo do produto deve estar ligado ao perfil do consumidor

Não só o sistema do negócio, mas o custo do produto também pode ser orientado pelo consumidor. É o caso da bem-sucedida rede de hotéis Formula 1, usado como exemplo pelo professor, que investe pesadamente nos serviços essenciais como higiene e conforto que nos aparatos de luxo e concierge.

“O público dessa rede, via de regra, viaja a negócios e apenas vai ao hotel à noite para pernoitar”, diz. “Nesses casos, a estrutura de luxo disponível não será considerada pelo consumidor na hora de avaliar o preço e a relação entre custo e benefício.”

5 O sucesso pode levar a empresa à inércia

“O sucesso é uma das principais causas da inércia em uma empresa”, afirma Mahmood, que sugere que todo processo de inovação parta do zero. Considerar, em primeira instância, processos e produtos bem sucedidos pode prejudicar o desenvolvimento da inovação.

Mais que isso, o professor do IMD afirma que “quando não há problemas, é muito mais difícil pontuar a própria inércia”. A estratégia é olhar para o funcionamento de outros mercados e empresas que se diferenciem completamente da estrutura à qual se está habituado.

Não por acaso, boa parte das inovações vêm de startups. “Uma startup sempre começa do zero, sem produtos”, afirma Mahmood que admira a estratégia de inovação de Warren Buffet, presidente da Berkshire Hathaway. “Ele tem uma pessoa exclusivamente dedicada a pontuar problemas nas análises, gestão e operações da Berkshire”, diz. ”Buffet paga alguém para dizer que ele está errado e assim não perder a capacidade de inovar nos negócios.”

Fonte: Exame Brasil

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