Empresas que têm medo de mudar, acabam a temer quem mudou.

Empresas que têm medo de mudar, acabam a temer quem mudou.

Inovação não é luxo, é estratégia de sobrevivência.

A história está cheia de gigantes que desapareceram não por falta de talento, mas por excesso de conforto.

– Enquanto umas debatem se “vale a pena mudar”, outras já estão 10 passos à frente.
– Enquanto umas discutem se devem testar IA e outras tecnologias, outras já estão a reinventar processos, reduzir custos e aumentar margens.
– Enquanto umas resistem, outras adaptam-se e lideram.

A velocidade da mudança nunca foi tão alta.
E a pergunta já não é “se vamos mudar”, mas “a que custo vamos resistir”.

As empresas que não se adaptarem, não serão destruídas pela IA… serão esquecidas.

As empresas que não se adaptarem, não serão destruídas pela IA… serão esquecidas.

A transformação digital não é uma opção estratégica, é uma questão de sobrevivência.

Muitas organizações ainda olham para a inovação como um “projeto” ou uma “tendência”. Enquanto isso, outras estão a redesenhar processos, a automatizar tarefas e a multiplicar a sua eficiência.

Não é a tecnologia que faz a diferença, são as pessoas e as decisões que a acompanham.

Empresas que resistem à mudança perdem talento, clientes e relevância.
Empresas que abraçam a mudança criam futuro.

A maior disrupção não é a IA. É a velocidade com que tudo está a mudar.

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InnovMark: Formação sobre Inteligência Artificial no Contexto do Trabalho (2ª Edição)

A 2ª edição da formação online Emprego + Digital sobre Inteligência Artificial no Contexto do Trabalho já arrancou!

Após uma primeira edição com participantes altamente envolvidos e casos práticos inspiradores, esta nova edição, que conta com mais de 20 participantes, reforça o compromisso de preparar profissionais para um mercado cada vez mais digital, competitivo e orientado a dados.

Ao longo das sessões, exploraremos de forma prática e aplicada:
Como usar a IA para aumentar a produtividade, otimizar fluxos de trabalho, melhorar a comunicação e a tomada de decisão, além de criar conteúdos com mais eficiência e impacto.

Serão trabalhadas competências essenciais para identificar oportunidades de automação, estruturar processos inteligentes e integrar a IA no dia a dia profissional.

Abordaremos ainda temas fundamentais como privacidade, ética, fiabilidade e riscos associados, sempre com foco na utilização estratégica destas tecnologias nas áreas de gestão, marketing, recursos humanos e operação.

A IA já não é apenas uma vantagem competitiva. É uma competência obrigatória para quem quer liderar a mudança.

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Não é a IA que vai roubar o teu emprego. É alguém que sabe usá-la melhor do que tu.

Nos últimos meses, tenho visto um padrão repetir-se:
– Empresas que adotam IA e transformação digital com estratégia, estão a acelerar.
– Empresas que esperam para ver, estão a perder terreno sem perceber.

Não se trata de “ferramentas giras”. Trata-se de repensar processos, cultura e modelos de negócio.

Quem dominar a IA, não trabalha apenas mais rápido. Trabalha com mais inteligência, precisão e impacto.

O que era “inovador” há 6 meses, hoje já é básico.

O que hoje é vanguarda, amanhã será o mínimo exigido.
A verdadeira transformação não acontece quando a tecnologia muda.
Acontece quando as pessoas mudam a forma como trabalham.

A pergunta não é “se” vais usar IA.
A pergunta é “quando” e “com que profundidade”.

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“Quem entrega valor merece mais do que palavras bonitas.”

“Quem entrega valor merece mais do que palavras bonitas.”

A Inês foi a peça silenciosa que mantinha tudo a funcionar. Enquanto muitos ainda discutiam a melhor forma de aplicar inovação e novas tecnologias, ela já tinha feito. Criou fluxos automáticos com Inteligência Artificial, eliminou tarefas repetitivas e ajudou a equipa a atingir objetivos com menos esforço e mais precisão. A eficiência era inegável. Relatórios mais rápidos, menos erros, mais tempo disponível para o que realmente importava. Elogios surgiam em todos os corredores por parte da equipa: “És incrível”, “És essencial”, mas nenhum deles veio acompanhado de ações concretas.

Quando pediu uma revisão salarial, ouviu: “Agora não, quem sabe mais tarde”. Foi ali que Inês percebeu que “Quem entrega valor merece mais do que palavras bonitas.”

Sem procurar ativamente, recebeu uma proposta de outra empresa. Apresentaram um plano claro de crescimento e valorização. Aceitou. Ao anunciar a saída, a atual empresa apressou-se a oferecer aquilo que antes tinha recusado. Inês respondeu: “Quando pedi, era uma oportunidade. Agora… é decisão”.

IA acelera resultados e multiplica impacto. Mas nenhuma tecnologia substitui decisões no tempo certo. É isso que retém talento.

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