Não é a IA que vai roubar o teu emprego. É alguém que sabe usá-la melhor do que tu.

Outubro 27, 2025 by  
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Nos últimos meses, tenho visto um padrão repetir-se:
– Empresas que adotam IA e transformação digital com estratégia, estão a acelerar.
– Empresas que esperam para ver, estão a perder terreno sem perceber.

Não se trata de “ferramentas giras”. Trata-se de repensar processos, cultura e modelos de negócio.

Quem dominar a IA, não trabalha apenas mais rápido. Trabalha com mais inteligência, precisão e impacto.

O que era “inovador” há 6 meses, hoje já é básico.

O que hoje é vanguarda, amanhã será o mínimo exigido.
A verdadeira transformação não acontece quando a tecnologia muda.
Acontece quando as pessoas mudam a forma como trabalham.

A pergunta não é “se” vais usar IA.
A pergunta é “quando” e “com que profundidade”.

“Quem entrega valor merece mais do que palavras bonitas.”

Outubro 24, 2025 by  
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“Quem entrega valor merece mais do que palavras bonitas.”

A Inês foi a peça silenciosa que mantinha tudo a funcionar. Enquanto muitos ainda discutiam a melhor forma de aplicar inovação e novas tecnologias, ela já tinha feito. Criou fluxos automáticos com Inteligência Artificial, eliminou tarefas repetitivas e ajudou a equipa a atingir objetivos com menos esforço e mais precisão. A eficiência era inegável. Relatórios mais rápidos, menos erros, mais tempo disponível para o que realmente importava. Elogios surgiam em todos os corredores por parte da equipa: “És incrível”, “És essencial”, mas nenhum deles veio acompanhado de ações concretas.

Quando pediu uma revisão salarial, ouviu: “Agora não, quem sabe mais tarde”. Foi ali que Inês percebeu que “Quem entrega valor merece mais do que palavras bonitas.”

Sem procurar ativamente, recebeu uma proposta de outra empresa. Apresentaram um plano claro de crescimento e valorização. Aceitou. Ao anunciar a saída, a atual empresa apressou-se a oferecer aquilo que antes tinha recusado. Inês respondeu: “Quando pedi, era uma oportunidade. Agora… é decisão”.

IA acelera resultados e multiplica impacto. Mas nenhuma tecnologia substitui decisões no tempo certo. É isso que retém talento.

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Conselho Europeu assume o foco sobre a crise de habitação!

Outubro 23, 2025 by  
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Conselho Europeu assume o foco sobre a crise de habitação!
Também irei começar a dedicar mais atenção e opinião pública sobre o assunto.

Nas grandes cidades portuguesas, como Lisboa, Porto e Braga, a crise da habitação atinge jovens, famílias e profissionais experientes. Apesar de o salário médio bruto rondar 1.700 € em 2025, metade dos trabalhadores recebe até 1.000€ (mediana dos salários em Portugal)! Em Lisboa, os inquilinos gastam cerca de 116% do rendimento médio só em renda, tornando Portugal o pior caso da Europa.

Para agravar a situação inflacionista, as rendas com incentivos fiscais poderão chegar a 3.200€ e existirão benefícios fiscais para imóveis até 648.000€, levantando a questão: quem está realmente a ser protegido, as pessoas ou o setor financeiro e os promotores imobiliários?

As políticas públicas falham em responder às necessidades da classe média e das gerações mais jovens, que enfrentam uma pressão crescente em todo o país. Sem uma estratégia sustentável e descentralizada, o resultado será inevitável e catastrófico: fuga de talento e de famílias para fora das grandes cidades e para fora do país.

É urgente que a agenda europeia fixe metas concretas, promova o teletrabalho e incentive a redução do centralismo das capitais, equilibrando oportunidades entre territórios. Que a viagem “Ver Para Fazer” pela N2 do Ministro das Infraestruturas e Habitação Miguel Pinto Luz sirva para “ver” o país real, longe dos gabinetes, e inspire políticas à altura dos desafios.

Principais Conclusões do Conselho Europeu sobre Portugal: Preços das casas subiram +147% desde 2015; rendas elevadas e falta de oferta (Lisboa é a pior capital!); construção cara e insuficiente; parque habitacional envelhecido; especulação imobiliária e turismo a retirar habitação do mercado residencial; envelhecimento populacional e desertificação; pouca habitação social; impacto económico e político elevado.

Link: Relatório do Conselho Europeu “One roof, many realities” https://www.consilium.europa.eu/media/55kl3vc4/2025_2082_art_housing_04.pdf

Social Media: mais do que um título, um ecossistema

Outubro 22, 2025 by  
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Durante muito tempo, trabalhar com redes sociais foi visto como “uma profissão única”. Hoje, sabemos que isso está longe da realidade. Por trás de bons resultados, existem várias funções, competências e especializações que se complementam.

1. Muito além de uma função
“Social Media” não é um cargo, é uma área completa que combina criatividade, estratégia e execução.

Nesta área cabem muitas frentes: planeamento estratégico, pesquisa, SEO, redação, copywriting, produção audiovisual, gestão de comunidades, inteligência de dados, social listening, coordenação, UGC e mentoria. Cada pessoa pode construir um percurso único.

2. Os 3 pilares principais
• Gestão: garante que tudo funciona na prática.
• Estratégia: estrutura a visão e direciona.
• Criação: transforma ideias em conteúdo real.

3. Gestão
Coordenação de redes, gestão de projetos e prazos, moderação de comunidades, parcerias com influenciadores e relacionamento com o público.

4. Estratégia
Planeamento, análise de conversas e tendências, inteligência de dados, tráfego pago e branding consistente.

5. Criação
Redação criativa, storytelling, design gráfico, produção de vídeo, motion design e conteúdos UGC.

Em resumo:
Social Media não é uma função única, é uma área multidisciplinar com impacto direto no negócio. Quem atua nesta área não “posta” apenas publicações, constrói presença digital estratégica.

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InnovMark: Formação sobre Estratégia, Planeamento e Análise da Atividade Comercial

Outubro 21, 2025 by  
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Hoje foi o arranque de uma formação intensiva de 2 dias numa das maiores empresas industriais portuguesas, presente no Top 10 europeu do seu setor, sobre a temática da “Estratégia, Planeamento e Análise da Atividade Comercial”, tendo como público-alvo os Responsáveis Comerciais de Portugal Continental, Ilhas e Mercado Internacional.

Esta ação tem como propósito fortalecer a capacidade de transformar estratégia em execução comercial eficaz. Ao longo das sessões vão ser abordados temas essenciais como alinhamento estratégico entre visão organizacional e objetivos comerciais, ferramentas estratégicas como a Matriz SWOT e Business Model Canvas, planeamento estruturado para diferentes territórios e segmentos, definição de objetivos SMART, gestão de KPIs e análise de performance, liderança e motivação de equipas, avaliação e melhoria continua.

O grande foco passa pela capacitação de líderes comerciais, apresentação das principais tendências, troca de experiências e boas práticas, de forma a antecipar riscos e oportunidades, aumentar eficácia negocial e reforçar posicionamento de mercado.

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