Inovação: Como ser liderado por um profissional da Geração Y

Junho 7, 2011 by  
Filed under Notícias

Muito se fala sobre como liderar profissionais da Geração Y, como aprender a lidar com as diferenças inerentes destes que invadem as organizações.
A Geração Y, caracterizada, em sua maioria, por pessoas arrojadas, pró-ativas, tecnológicas, com sede de crescimento e realização, tem se valido desses pontos fortes para alçar voos cada vez mais altos, de forma cada vez mais precoce.
Esse fenômeno tem gerado um movimento interessante: profissionais da Geração X sendo liderados por outros da Geração Y. Isso não demonstra que os mais novos sejam mais preparados, mas que têm apresentado um comportamento fundamental para o mundo dos negócios: foco em resultados. E, com a capacidade tecnológica quase que inata, conseguem evoluir em conhecimento e atuação com uma velocidade extraordinária.
Então, a grande questão é: como ser liderado por um membro da Geração Y? Se os conflitos existem para liderar um profissional desta geração, imagine para ser liderado por ele. Mas vale enfatizar aqui um equívoco que muitas vezes é declarado nas organizações: é difícil lidar com os profissionais da Geração Y.
Realmente alguns não controlam seus impulsos e, por conta da pressa em crescer profissionalmente e do foco exclusivo em suas carreiras, comportam-se de maneira inadequada, não envolvendo-se plenamente em suas responsabilidades.
No entanto, também não é fácil para um jovem dessa geração ser liderado por alguém da Geração X, que se vale de sua experiência e vivência para inibir a participação efetiva desses novatos e impedir que explorem todo o seu potencial.
Percebam que a grande questão resume-se em uma palavra muito simples: ego. É ele que faz com que a Geração Y não respeite hierarquia, pois não admite a importância da experiência da Geração X. É também o ego que impede que os seniores abram espaço para que os mais novos participem verdadeiramente das estratégias da organização, pois não conseguem conceber que um jovem que tem idade para ser seu filho possa projetar ações mais eficientes que as suas.
O profissional da Geração X que não conseguir deixar o ego de lado jamais conseguirá ser liderado por um mais jovem, causando grandes transtornos para as organizações e, principalmente, para sua carreira.
Vivemos num contexto no qual a Geração Y não se tornou mais importante que a X, apenas virou parte integrante e vital do processo. Passamos por isso quando as mulheres projetaram-se para o mercado de trabalho e, gradativamente, foram ganhando espaço até assumirem cargos de liderança nas organizações.
Em resumo: não existe a geração ideal; o que existe é o profissional certo para o lugar certo, independentemente da idade ou sexo.
Então, seguem duas dicas para ambas as gerações:
Deixem o ego de lado: conectem-se e façam as coisas acontecerem. Afinal, existe algo muito maior do que o seu ego, o seu propósito de vida, que será alcançado à medida que você conseguir fazer a sua parte, independentemente de seu nível hierárquico e idade. As barreiras hierárquicas estão caindo por terra e as novas tendências organizacionais apontam para uma relação de parceria, para uma sinergia total entre EMPRESA, LÍDER, COLABORADOR, FORNECEDOR e CLIENTE.
Valorizem as diferenças, a experiência e a inovação. Valorizem a velocidade e a estratégia. Valorizem a tecnologia e a alma.
Valorizem o presente e a história.
Fonte: Segs

Marketing: Padres recrutam crentes através do Facebook

Junho 7, 2011 by  
Filed under Notícias

Evangelizar através da Internet é novo desafio para os padres católicos

O cónego António Rego, director do Secretariado das Comunicações Sociais da Igreja, diz ao DN que a beatificação de João Paulo II deu um empurrão à Igreja Católica para investir nas redes sociais e chegar aos mais novos.

A Igreja aposta no Facebook, no Twitter e no YouTube, além dos blogues, para passar a sua mensagem. As novas ferramentas da “rede” estão a revolucionar a forma de evangelização, habitualmente feita nas igrejas.

Mais do que nunca, “é importante utilizar as novas tecnologias que estão ao nosso alcance para entender aquilo que os jovens desta geração precisam e esperam da Igreja Católica. Evangelizar através da Internet é o novo passo”, assume o cónego António Rego.

Fonte: Diário de Notícias

Marketing: França proíbe TV de citar Twitter e Facebook

Junho 7, 2011 by  
Filed under Notícias

As autoridades francesas que regulam o uso da TV naquele país decidiram que os apresentadores de canais locais estão proibidos de fazer citações gratuitas às marcas Facebook e Twitter.

A proibição, decidida em reunião entre agentes públicos e representantes das TVs esta semana, exige o cumprimento de uma lei local aprovada em 1992, que proíbe a exibição de comerciais em meio a programas de TV. Pela lei, a publicidade deve ocorrer só em intervalos apropriados de forma que fique muito claro para os espectadores o que é conteúdo editorial e o que é propaganda.

Na França, não é permitido, por exemplo, os chamados “merchands” que existem na TV brasileira, quando o apresentador interrompe um quadro ou notícia para anunciar um produto ou serviço e, depois, volta a falar de algum tema editorial.  Publicidade e conteúdo editorial devem ser claramente distinguidos.

Na interpretação das autoridades locais, sempre que um apresentador de TV diz “siga-nos no Twitter” ou “visite nossa página no Facebook” ele está indiretamente realizando publicidade destas marcas, o que seria ilegal.

Citações ao Facebook e Twitter só poderão ser feitas se estes termos estiverem dentro do contexto de uma informação editorial, por exemplo,  ao noticiar que uma celebridade discutiu pelo Twitter ou que alguém postou fotos indevidas no Facebook. Pedidos de follow me no Twitter e Facebook não estão proibidos totalmente, mas devem ser feitos em momentos apropriados, por exemplo, entre os intervalos comerciais.

No Brasil, uma decisão da TV Globo decidiu limitar o uso das expressões “Twitter” e “Facebook” por seus anunciantes. A TV entendeu que quando uma marca divulga seu produto e ainda diz “Siga-nos no Twitter” ela está promovendo duas marcas ao mesmo tempo (a sua e a da rede social) e, por isso, deve pagar mais caro pelo anúncio.

Fonte: Info Online

Marketing: Google, MS e Yahoo! criam site sobre buscas

Junho 6, 2011 by  
Filed under Notícias

Google, Microsoft e Yahoo! anunciaram uma parceria para criar uma plataforma que forneça informações para desenvolvedores sobre como otimizar seus sites nos mecanismos de buscas.

Chamado Schema.org, o site traz explicações sobre como o Google, Yahoo! e Bing indexam as informações e elaboraram seus rankings. O endereço conta com uma lista com mais de 100 dicas sobre marcação de conteúdo que vão desde vídeos até lugares, passando por fotos, filmes, posts, produtos etc.

De acordo com comunicado publicado pelo Google, o endereço pretende ser um ponto de referência para webmasters que pesquisam formas de otimizar suas páginas. “Queremos permitir que os desenvolvedores nos deem dicas sobre o que eles estão descrevendo em seus sites.

Em vez de depender exclusivamente do aprendizado de máquina e outras técnicas de inteligência artificial, perguntamos ‘o que poderíamos fazer para que os desenvolvedores descrevessem seus sites de forma que os mecanismos de buscas pudessem os compreender?’”, afirmou Steve MacBeth, gerente do Bing no blog da empresa.

Ao promover a uniformização das tags, as empresas esperam tornar mais simples os padrões de programação e pesquisa da web.

Fonte: Exame

Marketing: Site de descontos aumenta euforia pelas novas tecnologias

Junho 6, 2011 by  
Filed under Notícias

A Groupon, empresa do site de cupões de descontos que tem 83 milhões de subscritores em 43 países, incluindo Portugal, vai entrar na Bolsa norte-americana para angariar 750 milhões de dólares, tornando-se na mais recente empresa da onda de redes sociais a alimentar a euforia dos investidores à volta das companhias de novas tecnologias.

De acordo com o The Guardian, a Groupon, com sede em Chicago e com apenas três anos, “é em certos aspectos a empresa com maior crescimento da história”. Em 2008, primeiro ano de actividade, obteve 94 milhões de dólares de lucros e no primeiro trimestre deste ano encaixou 644,7 milhões. Mesmo assim, o co-fundador e director executivo, Andrew Mason, avisou os investidores que qualquer lucro futuro a curto prazo pode ser prejudicado por investimentos no crescimento, como no ano passado, em que perdeu 450 milhões de euros. “Quando vemos oportunidades de investir em crescimento de longo prazo, tenho a expectativa de que as aproveitaremos independentemente de certas consequências”, afirmou Manson.

Mesmo assim, as incertezas nos lucros trimestrais da Groupon ou de outras empresas do género, como a Facebook ou a Zynga (jogos), não afastam o interesse dos investidores. Em Dezembro, a Google quis comprar a Groupon por seis mil milhões de dólares e a proposta foi rejeitada. A Groupon avançou para o mercado para reunir mil milhões de investidores institucionais. Os analistas avaliam a empresa em 25 mil milhões de dólares. A companhia americana tem também um site para Portugal.

Fonte: Diário de Notícias

« Página anteriorPágina seguinte »