Empreendedorismo: Como quebrar uma startup rapidamente

Existem milhares de artigos sérios, reflexivos,úteis e brilhantes sobre os dez conselhos que todo empreendedor deve seguir para ter uma startup de sucesso. Mas o que quero mostrar aqui neste artigo é como trabalha um “falso empreendedor”. Veja 10 conselhos para quebrar rapidamente uma startup:

1. Consiga um financiamento. A primeira coisa que você deve conseguir é um financiamento. Se isso não é necessário para a abertura do negócio, não importa. Você deve conseguir o dinheiro e jamais refletir se você mesmo pode pôr parte dos fundos no negócio. Para isso estão os investidores e as instituições públicas.

2. Tenha apenas sócios investidores. Se você encontrar pelo caminho alguém com um perfil técnico válido e que deseja integrar-se ao seu projeto, não dê bola. Nada de sócios que trabalhem. Pense apenas em sócios que coloquem dinheiro na empresa.

3. Aja como se já fosse uma grande empresa. Na busca por financiamento, convença poucos amigos e pouca gente da família a lhe emprestar algum dinheiro. Mas consiga muitos recursos financiados. E, ao lançar a empresa no mercado, já saia agindo como se fosse grande: mega-salário, escritório representativo, secretária e carro da empresa.

4. Faça como os outros. Inspire-se na bolha do momento e argumente: se Twitter, Facebook e YouTube estão faturando com esse modelo de negócios, por que não eu? Os investidores não perceberão que seu caso é idêntico ao dessas empresas; o que sabem eles do mundo empresarial?

5. Não investigue o investidor. Nunca dê valor às trajetórias profissionais dos membros dos fundos, aos possíveis modelos industriais, nem às sinergias para o futuro entre seus possíveis investidores. Isso é um leilão. Não há discussão: escolha quem dá mais dinheiro.

6. Não invista em RH. Nada de se rodear de talentos, todos sairiam para outros projetos em algum momento e tentariam lhe copiar. Só selecione gente medíocre, porque, afinal, os bons já foram contratados por Google e cia. O que importa ter talentos internos se a essência do projeto é você?

7. Acredite cegamente na sua inovação. Escolha um nome estridente e um modelo de negócio “inovador”. Com certeza você jamais encontrará exemplos como o do seu modelo de negócio em nível internacional. Há poucos empreendedores com a sua visão de futuro. Você não copia ninguém, marca o caminho do futuro.

8. Pense pouco. Não é necessário, nem imprescindível, estudar futuras vias de crescimento e desenvolvimento. Escolha a melhor consultoria de seu setor e deixe tudo nas mãos de terceiros.

9. Não se preocupe com o lucro. Você não fatura nem para pagar os postos de trabalho que criou, mas isso não importa. Não perca seu tempo resolvendo esses pequenos detalhes insignificantes dentro de um projeto grande como o seu. Você dará conferências e explicará o seu modelo de negócio como um caso de sucesso. Divulgue, evangelize e o faturamento virá.

10. Diga não às auditorias. Você sabe onde está e para onde vai o dinheiro da empresa. Seus investidores “ainda” confiam cegamente em você, e esses valores para eles não são nada. Se as coisas vão mal, você é um guru: novos projetos se abrirão à sua frente.

Fonte: Pequenas empresas & Grandes Negócios

Inovação: Sistema transforma bolsos em recarregadores para eletrônicos

Inovação: Cientistas usam nanotecnologia para ver impressões digitais fracas e antigas

Pesquisadores australianos desenvolveram uma nova maneira de recuperar impressões digitais a partir de provas antigas.

Os cientistas da Universidade de Tecnologia de Sydney usaram a nanotecnologia para detectar impressões secas e fracas, que não são reveladas pelas técnicas tradicionais.

Os especialistas acreditam que esta seja uma técnica pioneira no mundo, com o potencial de ajudar policiais a reabrir casos até agora sem solução.

Amostras que antes passavam despercebidas agora estão sendo reveladas por meio do uso de novos tratamentos químicos que têm os aminoácidos como alvo.

Os aminoácidos são moléculas encontradas frequentemente no suor – estando, por isso, presentes na maioria das impressões digitais.

A nanotecnologia revela detalhes muito mais nítidos de traços de aminoácidos de impressões digitais antigas do que os métodos usados até agora.

O objetivo dos pesquisadores é detectar as impressões digitais de qualquer época sobre qualquer superfície.

Enquanto a busca por aminoácidos nesta área vem sendo usada por várias décadas, os pesquisadores de Sydney estão empregando a nanotecnologia para dar detalhes mais nítidos a amostras já degradadas.

Casos sem solução

“Se nós conseguirmos algo que funcione muito bem e seja capaz de melhorar as impressões em evidências antigas, existe sempre o potencial para usar isto em casos sem solução (…) e em provas que podem estar paradas por muito tempo”, diz Xanthe Spindler, integrante da equipe de pesquisadores.

“Isto é algo que deve expandir as fronteiras, devendo nos dar mais e melhores impressões digitais e devendo melhorar os índices de sucesso na solução de casos.”

A pesquisa ainda está em andamento, e Spindler afirma que este é um passo importante no sentido de atingir um dos grandes objetivos da ciência forense: obter impressões digitais a partir da pele humana.

O projeto é uma colaboração entre acadêmicos de Sydney e de Canberra, junto da Polícia Federal australiana e da Universidade do Norte de Illinois, nos Estados Unidos.

Fonte: BBC Brasil

Empreendedorismo: 80% dos brasileiros consideram dificil abrir um negócio, diz pesquisa da BBC

Uma pesquisa encomendada pela BBC Brasil em 24 paises mostrou que o índice de empreendendorismo do brasileiro está abaixo da média internacional. A taxa varia de 1 a 4 e o País alcançou 2,33. Os países com maior cultura empreendedora são Indonésia (2,81), Estados Unidos (2,80) e Canadá (2,78). Além disso, 80% do povo consideram difícil abrir um negócio próprio no Brasil.

A inovação e criatividade esbarram no grande número de taxas e impostos a serem pagos, na ampla concorrência e dificuldades de administração. Segundo estudo do Serviço Brasileiro de Apoio as Micro e Pequenas Empresas (Sebrae) de São Paulo, 7 em cada 10 empresas fecham antes de completar o sexto ano de atividade. Quem deseja enfrentar esses obstáculos rumo ao sucesso, é importante adquirir conhecimentos e procurar aconselhamento, estudando sobre o mercado atual, seja qual for a área de atuação da empresa.

Para ajudar os micro e pequenos proprietários, o Centro de Educação Empresarial (CEE) do Sebrae de Pernambuco oferece diversos cursos de administração financeira, motivação profissional e outras habilidades necessárias para se destacar no cenário econômico local e até nacional. Os interessados podem conferir a programação no site do orgão e se inscrever por telefone, ligando para 0800.570.0800.

Investidores – De acordo com a pesquisa Global Entrepreneuriship Monitor (GEM), o perfil dos investidores no País vem se modificando ao longo das últimas cinco décadas, com a ampliação do espaço das mulheres e dos jovens. Entre os fatores que influem no ímpeto de investir em um negócio próprio, estão também a renda familiar e a escolaridade.

O varejo, por exemplo, é dominado pelas mulheres, assim como o setor de transformação e de alojamento/alimentação. Os homens, por sua vez, costumam engrenar na área de construção, transporte e armazenagem de produtos, alem de serviços imobiliários. Esses dados apontam uma tendência de que os empreendimentos nacionais são voltados ao consumidor final dos produtos.

Quanto à escolaridade, quanto mais anos de estudo, maior a probabilidade de o investidor se dedicar a uma empresa de assessoria ou consultoria. Já em relação à renda familiar, a pesquisa aponta que os recursos aplicados costumam vir de fundo próprio, mas quando o valor é grande, costuma ser completado com empréstimos tomados dentro da família – 70% dos entrevistados afirmaram ter escolhido essa opção.

Fonte: NE10

Empreendedorismo: Empresário não nasce, se torna bem sucedido – você também pode

Todo mundo já ouviu alguma vez a história do “jovem empreendedor”, que atingiu o sucesso super cedo, sem ter nenhuma experiência, abrindo seu próprio negócio logo de cara, etc. Mas uma nova pesquisa sugere que nem todos são como Mark Zuckerberg, o fundador do Facebook. Ou melhor, segundo o estudo, raramente esse é o caso.

Segundo os pesquisadores, os líderes empreendedores são definidos tanto por sua experiência empresarial precoce, fundo cultural e ambiente externo, quanto por alguma característica inata pessoal.

Nem sempre a questão é ter dom. Aprendizagem e treino, e não natureza, parecem ser mais importantes na formação da mentalidade empresarial.

A empresa Ernst & Young entrevistou 685 empresários. Eles fizeram perguntas mais profundas aos vencedores de prêmios de “Empreendedor do Ano”, com o objetivo de descobrir características comuns, frustrações e objetivos de carreira de alguns dos empresários mais bem sucedidos, líderes de mercado, do mundo.

Embora muitos dos empresários entrevistados tenham começado a carreira em tenra idade, quase metade (47%) não tinha seu próprio negócio até os 30 anos ou mais. E quase 60% se descreveram como “futuros empreendedores”, ou seja, pessoas que começaram em um ambiente corporativo alheio antes de ter seu próprio negócio.

A experiência como funcionário de uma empresa também foi a fonte mais importante de aprendizagem para um terço de todos os empresários. 30% creditaram o ensino superior para o aprendizado-chave da carreira e 26% disseram que vieram de mentores.

O levantamento também mostrou que o empreendedorismo é uma busca constante. 60% deles tinham começado três ou mais empresas, 20% seis ou mais e 10% disseram ter fundado mais de dez empresas.

Os empresários acreditam que as maiores barreiras para o sucesso empresarial são a falta de financiamento, seguido de falha em recrutar as pessoas certas com os conhecimentos certos para aprimorar seus negócios.

Embora a pesquisa sugira que ninguém nasce empresário, e sim se torna um, os resultados apontam para uma série de comportamentos e atitudes que eles normalmente compartilham, e que os distinguem de seus semelhantes em um ambiente corporativo.

Todos concordaram que as três qualidades mais importantes de um líder empresarial são visão, paixão e vontade. Características como flexibilidade, foco na qualidade e fidelidade ficaram muito atrás.

Os resultados mostram que a maioria dos empreendedores bem sucedidos compartilha uma combinação única de ver oportunidade onde os outros só veem risco. Quer se tornar um deles? Seja otimista e acredite que você pode ter sucesso, mesmo que todo mundo lhe diga o contrário.

Fonte: Hyper Science

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