Inovação: Inovar é tarefa de todos dentro da empresa

Tornar a sua empresa uma organização inovadora é uma opção estratégica. Para que isso aconteça, a organização precisa incorporar o conceito e a cultura da inovação no seu dia a dia, seja nos processos, nos indicadores, no planejamento e, principalmente, na equipe. O modelo predominante nas organizações, geralmente, ainda é aquele tradicional, focado em valorizar quem gosta de trabalhar em sistemas convencionais e pré-definidos. Se a intenção é renovar esse modelo, é necessário criar um ambiente que favoreça e estimule essa renovação.

As empresas inovadoras, além de estabelecerem um ambiente propício ao desenvolvimento de inovações, devem dispensar uma atenção especial ao recrutamento de pessoas com o perfil certo. Ter profissionais que saibam liderar projetos inovadores em todas as etapas do processo é muito importante para renovar o modelo da organização. E tão crucial quanto poder contar com esses profissionais é conseguir mostrar para as equipes que esses colaboradores são valorizados.

Para que a empresa realmente viva a cultura da inovação, o conceito precisa sair do discurso e estender-se à prática. A opção por inovar deve partir da direção, mas precisa arraigar-se em todos os níveis da organização. O conceito de que o processo inovador é estratégico deve ser disseminado. Todas as diretrizes internas precisam apoiar e dar suporte a um ambiente que garanta o seu sucesso. A partir do momento em que a inovação se torna um conceito pulverizado ao longo de todos os processos e pessoas, cria-se um ambiente estimulante para o surgimento de ideias que possam gerar importantes recombinações para a empresa, seus produtos, processos organizacionais, mercado e modelo de negócios. Além de uma profunda revisão nos processos, serviços e produtos ofertados aos clientes, o fomento à cultura da inovação passa pela participação em redes e comunidades de discussão sobre o tema.

Muitas empresas não estabelecem prazos para desenvolver e lançar inovações antes dos seus concorrentes ou ainda não têm uma visão de como impulsionar a inovação em seu modelo de negócio. É imprescindível que antecipem as necessidades de seus clientes e, a partir daí, promovam ações que irão repercutir de forma inovadora. Temos exemplos expressivos de empresas que conseguiram, por meio da condução de líderes carismáticos e focados, ultrapassar esse tipo de barreira e tornar-se referências mundiais. São os casos da GE (com Jack Welch), da Procter & Gamble (com AG Lafley) e da Apple (com Steve Jobs).

Embora os líderes não precisem ser carismáticos, têm de ser capazes de guiar a empresa para tomar algumas medidas ousadas. Cabe ao empreendedor influenciar seu time com seu estilo de ser e de conduzir. As pessoas devem ser “contaminadas” pela cultura da inovação, passando a pensar de forma inovadora no dia a dia. Todos e cada um na empresa precisam ser considerados inovadores.

Muitas vezes, o principal inibidor de uma nova fase de inovação na empresa é a sua cultura interna. Um caminho inspirador e que pode ser adotado por pequenas, médias ou grandes empresas é o que foi trilhado pela fabricante de lápis Faber-Castell, companhia de quase 250 anos que atua em um segmento tradicional. A empresa alemã, hoje na oitava geração da família, traçou um plano simples, com quatro etapas: 1) definir-se como uma empresa inovadora; 2) criar ambientes e programas que promovam a inovação; 3) comunicar os passos para todos os colaboradores; e 4) buscar o reconhecimento como uma empresa inovadora, interna e externamente.

Fonte: Revista Pequenos e Grandes Negócios

Marketing: Os cinco passos para identificar seus pontos fortes

Por que uma empresa deveria te contratar ou promover? Se você ainda não sabe responder muito bem a essa questão, talvez seja a hora de pensar melhor sobre a sua carreira.

Para definir o rumo profissional de maneira estratégica é preciso  identificar os seus pontos fortes e descobrir o que te diferencia de outros profissionais, de acordo com Bill Barnett, especialista em estratégia de negócios, em um artigo publicado na “Harvard Business Review”. Segundo ele, as pessoas precisam descobrir quais atividades fazem bem – um conhecimento que poderia evitar muitas frustrações. O especialista elenca os cinco passos para ajudar você a descobrir os seus pontos fortes.

Liste os seus pontos fortes. Comece pelo conhecimento e as habilidades adquiridas através da experiência corporativa e acadêmica. Algumas coisas podem ser óbvias, mas são fundamentais. Olhe para trás, no início de sua carreira e nos anos escolares e se pergunte: o que aproveitei mais? Em quais pontos fui melhor? Talvez o seu trabalho atual possa dar algumas pistas.

Pergunte aos colegas. Questione seus atuais e antigos colegas de trabalho e peça um feedback honesto (evite puxa-sacos; não será difícil saber quais são as melhores pessoas para obter essa resposta). Eles talvez possam mencionar pontos fortes que você não identificou. Faça perguntas que os levem a identificar novos pontos fortes. Exemplos: Em que eu sou melhor? Quais pontos eu poderia desenvolver? E as minhas fraquezas? Quais trabalhos devo evitar e em quais eu deveria concentrar meus esforços?

Revisite feedbacks antigos. Releia suas antigas avaliações de desempenho ou relembre os comentários de seus chefes. Se você passou por várias empresas, mas notou que nas avaliações um certo comentário como “você precisa estar mais aberto a sugestões” aparece com frequência, bem…

“Contrate” você mesmo. Pense em como seria contratar você mesmo para o seu atual trabalho. Faça essa reflexão como se você não estivesse nesse emprego. Pergunte-se por que você deveria ser contratado.

Reveja sua lista de pontos fortes. Reflita sobre o que você aprendeu. Coloque em categorias e faça um ranking. Seja específico. Pontos fortes genéricos são fáceis de formular. E por isso são raramente úteis. Pontos fortes mais específicos farão com que você perceba melhor quando estiver diante de uma oportunidade. O que você pensa sobre os seus pontos fortes e como eles podem te ajudar a pensar na sua carreira?

Fonte: Época Negócios

Marketing: Twitter com novo design e páginas para marcas

O Twitter tem uma nova roupagem. Os tweets aparecem agora do lado direito da página e ocupam menos espaço que antes. Outra das alterações tem a ver com o facto de existirem três novos botões no topo da página, “Início”, “Conectar” e “Descobrir”. Com a mudança o Twitter pretende facilitar a experiência do utilizador, adianta o Blue Bus. A maior novidade será talvez a criação de páginas para marcas, uma estratégia que visa fortalecer a relação do microblogue com os anunciantes e, talvez, destronar o Facebook, que é actualmente a 2ª principal presença online de uma empresa depois do seu próprio site. As alterações devem apresentar-se ao utilizadores ao longo das próximas semanas.

Fonte: marketeer