Google+ é aposta para recuperar terreno neste mercado, o único que falta na hegemonia da Google

A Google vive meses que serão cruciais na sua história. Trocou de presidente e intensificou a aposta em novos produtos. A gigante joga a “última cartada” no lucrativo mercado das redes sociais, com o Google+, um segmento em que se deixou ultrapassar e o “elo” que falta na hegemonia de que goza no mercado das novas tecnologias.

Eric Schmidt, recentemente substituído no cargo de CEO por um dos fundadores da Google, Larry Page, reconheceu que a empresa descurou o potencial das redes sociais, deixando caminho aberto para o crescimento do Facebook. Entre as tentativas frustradas destaca-se o Orkut, popular no Brasil mas secundário nos EUA e na Europa. E o Google Buzz, que cometeu o “pecado capital” de se apropriar dos contactos do Gmail para compor a lista de “amigos” da malograda rede social.

À terceira, a investida nas redes sociais está a ser gerida de forma mais cuidada, com a introdução do Google+. A Google procurou atacar o Facebook no seu ponto fraco – a indiferenciação dos “amigos” – e apostou na composição de diferentes redes de contactos. A Google utilizou também uma técnica de “marketing” que funcionou quando do lançamento do Gmail: a formação de uma “fila à porta”.

Ou seja, nos primeiros meses do Google+ o registo só pode ser feito por convite, o que ajuda a criar ansiedade e curiosidade no público. O serviço passou ontem a registo aberto, após conquistar 20 milhões de utilizadores durante o período experimental.

Custos preocupam investidores
A empresa tem investido fortemente em contratações e em salários, bem como em pesquisa e desenvolvimento de novos produtos. O aumento dos custos operacionais estava a gerar alguns receios entre os analistas, mas a gigante voltou, há duas semanas, a apresentar lucros que “esmagaram” as estimativas.

As receitas dispararam 32% no segundo trimestre, para mais de nove mil milhões de dólares, um valor que cai para 6,92 mil milhões descontando os custos de aquisição de tráfego, ou seja, as comissões que a Google paga aos parceiros publicitários. Os resultados com publicidade em motores de busca e no YouTube suportaram os resultados.

Já os custos totais aumentaram 38%, uma subida que reflecte, em parte, a contratação de quase 2.500 novos funcionários durante o segundo trimestre, que se juntaram aos mais de 1.800 contratados no primeiro trimestre. Larry Page pede fé aos investidores e accionistas, prometendo que os frutos virão.

“Continuamos compradores de acções da Google, depois dos bons resultados do segundo trimestre, o sucesso inicial do Google+ e a aceleração das activações de sistemas operativos Android mostram que a Google está a dar cartas em todas as frentes”, diz Jeetil Patel, analista do Deutsche Bank.

As acções estão a valer 611 dólares, abaixo dos máximos de 740 tocados em 2007 mas a “léguas” de distância dos 85 dólares a que os títulos foram vendidos, em 2004. Entre os 43 bancos consultados pela Bloomberg, 38 recomendam “comprar” e cinco “manter”. A média das avaliações coloca a Google nos 735 dólares.

Cientistas do Instituto de Tecnologia de Tóquio, no Japão, apresentaram um robô que consegue aprender, pensar e agir por conta própria, por meio de uma Inteligência Artificial (IA) avançada. O sistema criado para fazer a máquina pensar se chama “self-replicating neural network”, ou rede neural autorreplicante, em tradução.

Com esta “inteligência” criada pelos cientistas, eles afirmaram ao site DigInfo que a máquina consegue fazer atividades que nunca realizou do mesmo modo que os humanos na mesma situação. O robô, segundo seus criadores, consegue ainda tomar decisões e fazer tentativas baseadas em suas experiências prévias e no seu conhecimento.

“Até agora, robôs, incluindo os industriais, conseguiam realizar tarefas específicas rapidamente e perfeitamente. Mas, quando o ambiente ao redor é alterado, eles não conseguem processar a mudança. Este tipo de robô lembra apenas seu conhecimento básico que pode ser usado apenas em uma situação que, caso vá além do que ele sabe, ele não realizará a tarefa”, afirma Hosamu Hasegawa, um dos criadores do robô e de sua Inteligência Artificial, ao site DigInfo.

Em um teste, o “robô inteligente” deve servir água gelada para uma pessoa. Ele precisa resolver o problema de que, além de encher o copo, ele precisa colocar gelo na água. Desse modo, sem auxílio, ele sabe que, após encher o copo com água, deve colocar a jarra na mesa e, com a outra mão, encher o copo com gelo. Após “aprender” a solucionar o problema, a IA da máquina aprendeu, permitindo realizar a mesma tarefa mais rapidamente pela segunda vez.

Fonte: G1