Marketing: Youtube anuncia os vídeos mais vistos de 2011

Se já não se lembra muito bem deles ou foi daqueles que andou desaparecido durante uns tempos e nem se deu conta do que andou a invadir a internet, recorde-os agora:

10º lugar — Mãe gato abraça o seu filho gato (upload feito por dragomirnet86)

9º lugar — A Força: Comercial da Volkswagen (upload feito por volkswagen)

8º lugar — Maria Aragon canta Born This Way (upload feito por rojuanearagon)

7º lugar — The Creep, vídeo musical (upload feito por thelonelyisland)

6º lugar — Look at me now, Lil Wayne e Chris Brown (upload feito por karmincovers)

5º lugar — Nyan cat (NyanNyanNyanNyanNyanNyanNyanNyanNyan — upload feito por saraj00n)

4º lugar — Bébés gémeos que falam entre si (upload feito por jayrandall22011)

3º lugar — Jack Sparrow — Michael Bolton e Lonely Island (upload feito por thelonelyisland)

2º lugar — Cão provocado ao extremo (upload feito por klaatu42)

1º lugar — Rebecca Black, Friday (upload feito por rebecca)

E sim, é um miúdo de treze anos a conduzir um carro! Mas o que importa? É esse o espírito do Youtube. O site AllThingsD faz uma chamada de atenção importante: os vídeos que viram em cima são os mais vistos do Youtube e que não foram publicados por grandes companhias de música. Porque aí caros leitores, o vídeo mais visto é o de Jennifer Lopez em parceria com Pitbull:

O Youtube teve mais de um milhar de bilião (12 zeros) de visitas durante o ano de 2011 e para apurar os resultados teve em conta o total de visualizações gerada pelos vídeos originais e suas réplicas, com upload em 2011.

Fonte: Tecnologia

Inovação: Oito lançamentos de marcas portugueses em 2011

Relembre alguns casos de inovação de marcas portuguesas que foram notícia ao longo de 2011.

1. Sagres Preta Chocolate

É uma edição limitada, mas despertou curiosidade. O site de lançamento da Cerveja Sagres Preta com sabor a Chocolate, com elementos feitos de chocolates verdadeiro, foi premiado em vários festivais de criatividade. Este projecto foi assinado pela Grand Union.

2. Compal Clássico de Cereja

O nome diz tudo. É para ser bebido fresco. A campanha de lançamento foi assinada pela Y&R e teve o filme produzido pela Krypton.

3. Papel higiénico para crianças

Em Espanha a Renova lançou um pack, a propósito da visita do Papa Bento XVI, com rolos de papel com as cores da bandeira do Vaticano. O pack vinha acompanhado pela frase Welcome Benedict! – I Love the Pope. Em Portugal, o destaque vai para a linha de papel higiénico para crianças. Para que não sabe, o Renova Kids é constituído por rolos de folha dupla, com suavidade extra e vem decorado com personagens infantis.

4. Chá da Delta Q

A Delta entrou no negócio dos chás com o lançamento do Delta Q Tisanas, disponível nas versões Delight, Refresh e Relax. O projecto, que resulta de uma parceria com a Tetley, teve comunicação a cargo da Lowe Ativism. O objectivo para este ano era vender três milhões de cápsulas de Delta Q Tisanas e entrar em mais 150 mil lares. Trezentos mil lares já têm máquinas Delta Q.

5. Uma bebida para bronzear

A Sunlover, desenvolvida por Artur Tavares, apresenta-se como a primeira bebida cosmética do mundo. Além de hidratar, a Sunlover permite obter um bronzeado mais rápido. Representou um investimento na ordem dos 1,4 milhões de euros,com o objectivo é vender um milhão de latas em Portugal.

6. Chocolates Imperial

A empresa Imperial descreve-se como o maior fabricante português de chocolates. Além de criar produtos específicos para os países de exportação, colocou no mercado, por exemplo, novos bombons Jubileu d’Or, frutos secos cobertos com chocolate Jubileu ou o Regina sabor a maracujá.

7. Novas marcas de iogurte

Em 2011 surgiram duas novas marcas de iogurtes. A Gelgurte pôs no mercado o Nutrégi, o iogurte “que faz bem”, que teve comunicação a cargo da BeNext. A mesma empresa lançou o Glint, que segue o conceito “O iogurte que eu quero”. Aqui o projecto foi assinado pela Mola Ativism. A Gelgurte, empresa da Guarda, decidiu lançar estas marcas depois de deixar de produzir para a Yoplait.

8. Casal Garcia na versão sparkling

Há uns anos seria impossível de imaginar vinho a pressão ou sem álcool. Mas nesta área as inovações não param. A marca de vinhos verdes Casal Garcia acrescentou às versões branco e tinto, o rosé e, mais recentemente, o espumante Casal Garcia Sparkling.

Fonte: Meios & Publicidade

Inovação: MIT Portugal faz parcerias de 60 empresas com universidades

Os programas MIT e CMU Portugal estão a conseguir criar a ponte entre universidades e o meio empresarial. Parcerias que já estão a dar frutos.

Desde a formação avançada de topo para os seus colaboradores à criação de uma relação mais próxima entre o meio académico e o meio empresarial, são muitos os factores que atraíram, até agora, 59 empresas a colaborar com o programa MIT Portugal, actualmente no seu sexto ano.

Empresas como a Novabase, que destacam também o papel essencial que esta parceria tem tido ao “contribuir para mudar as universidades portuguesas por dentro. Com estes programas, os nossos docentes universitários foram expostos a uma realidade diferente. É um bom programa para todo o País, desde que haja empenho em tirar esse proveito”, aponta Manuel Beja, director de Desenvolvimento Organizacional da Novabase.

A “realidade diferente” que o programa traz prende-se com o modo como este facilita e potencia a internacionalização, com o intercâmbio de ideias, professores e alunos. “Actualmente, 25% dos estudantes de doutoramento e 32% dos de mestrado do MIT Portugal são estudantes de outros países que reconheceram o programa como uma mais-valia para o seu futuro”, salienta Paulo Ferrão, director nacional do MIT Portugal.

O responsável pelo programa acrescenta que é neste capital humano que se concentra o grande valor da iniciativa. “No futuro, teremos que continuar esta aposta no factor humano, o qual é fundamental para sermos competitivos a nível internacional. Pessoas qualificadas, com espírito empreendedor e integradas nas melhores redes de conhecimento internacionais, são, sem dúvida, necessárias e dotadas de uma visão que permite adaptar as tecnologias à solução de problemas locais em qualquer parte do mundo para gerar e utilizar novas tecnologias”, afirma Paulo Ferrão.

Desde que aderiu ao programa MIT Portugal, a EDP Inovação estreitou as suas relações com a universidade norte-americana, tendo-se tornado, nos últimos dois anos, a patrocinadora do “Clean Energy Prize”. Esta maior proximidade estimulou também a criação de um laboratório de prototipagem FabLab na EDP, à semelhança do que foi criado no MIT.

Ainda assim, é difícil de quantificar o impacto imediato destas medidas. “Os benefícios da inovação são difíceis de quantificar em dinheiro, no curto prazo. Para além de que alguns dos projectos ainda estão em curso ou em análise”, explica António Vidigal, presidente da EDP Inovação. Para o responsável da empresa energética, o importante é considerar os benefícios que se podem retirar no futuro. “Existe aqui uma lição que temos de aprender com o MIT, pois o salto tecnológico que se pretende dar no país só é possível se conseguirmos uma ligação muito mais próxima entre a universidade e as empresas”, defende.

Uma opinião partilhada pela Brisa, que actualmente co-coordena o mestrado de Sistemas de Infra-estruturas Complexas de Transportes e tem um dos seus quadros a terminar um doutoramento no programa. Para Jorge Sales Gomes, CEO da Brisa Inovação, esta ligação às empresas é uma relação que traz benefícios a todos os envolvidos. “Financiamos investigação, permite-lhes contratar mais bolseiros. Muitos desses bolseiros vão no futuro lançar as suas próprias empresas”, lembra, ao mesmo tempo que destaca a importância da continuação deste programa em Portugal. “O país está obviamente numa crise profunda. Mas a nossa crise é de conhecimento. Daí não criarmos empresas mais fortes. Temos de continuar a apostar neste programa para inverter esta tendência.

Paulo Ferrão, do MIT Portugal, mantém-se “optimista” na renovação do programa até 2016. Um optimismo que as empresas envolvidas também partilham, ainda que com algumas reservas. “A expectativa é que estes programas continuem, talvez não na totalidade, que pode ser irrealista dada a conjuntura económica, mas que algum ou alguns continuem. Seria insensato eliminar todos os programas, mesmo com a contenção orçamental”, admite Manuel Beja, da Novabase. “Muitas das relações estabelecidas já têm uma força muito própria, mas sem a presença do programa será mais difícil continuar a inovar”, acrescenta.

Empresas

1 – Brisa
“Criação de valor em contexto de mudança”. É assim que Jorge Sales Gomes, CEO da Brisa Inovação, justifica a disponibilidade imediata da sua empresa em aderir ao programa MIT Portugal. “A Brisa foi contactada logo desde o arranque, devido à nossa relação com várias universidades, tendo estado mesmo activamente ligada à estruturação do programa em Portugal”, explica o dirigente, que considera que o investimento continuado no programa é fundamental. “Não há outra alternativa que não seja investir mais, ou pelo menos o mesmo”. A Brisa é responsável pela co-coordenação do mestrado em Sistemas de Infra-estruturas Complexas de Transportes e tem um dos seus quadros a terminar um doutoramento no programa, com uma tese dedicada ao estudo da gestão e à disponibilização de melhor informação e serviço aos clientes.

2 – EDP
“Este programa congrega valências muito importantes para uma empresa como a EDP, nomeadamente porque junta referências académicas de classe mundial com um conjunto alargado de universidades nacionais prestigiadas”, aponta António Vidigal, presidente da EDP Inovação. “Nesse âmbito, tanto a EDP Inovação como a EDP S.A. foram parceiros institucionais e empresariais desde o princípio”. Esta parceria levou não só a empresa energética a patrocinar o “Clean Energy Prize”, organizado pela universidade norte-americana, mas também à criação, nas instalações da EDP, de um FabLab, “um laboratório equipado com equipamento de prototipagem de última geração que permite, utilizando as palavras do professor Neil Greshenfeld, construir quase tudo”, afirma António Vidigal.

3 – Novabase
“Ao entrarmos nesta parceria, tínhamos três grandes objectivos: proporcionar uma formação avançada de topo aos nossos melhores colaboradores; criar laços entre empresas e universidades, nomeadamente na área de investigação e desenvolvimento; e contribuir para mudar as universidades portuguesas por dentro”, recorda Manuel Beja, director de Desenvolvimento Organizacional da Novabase. O responsável da empresa defende a importância destes programas para uma melhoria geral na capacidade do país em criar valor através da inovação. “É um bom programa para todo o país, desde que haja empenho em tirar esse proveito. A relação entre universidades e empresas é, por vezes, difícil, porque os objectivos de ambos são erradamente vistos como irreconciliáveis”, aponta.

Fonte: Económico