Inovação: Cinco tecnologias que vão revolucionar os negócios

Com o crescimento rápidos dos dispositivos móveis, que permitem que as pessoas acessem informações em qualquer lugar, os CIOs terão de se apressar para entregar às áreas de negócios ferramentas online para marketing de produtos e interação com seus consumidores plugados. O recado foi dado por Ray Velez, Chief Technology Officer (CTO) global, da Razorfish, agência digital norte-americana, durante a IT Leaders Conference 2012, que abriu nesta quarta-feira (23/05) em Arraial D’Ajuda, na Bahia.

Ao falar para uma platéia que reúne 100 CIOs de diversos segmentos da economia, Velez observou que os sistemas computacionais estão crescendo mais rápido que a sociedade. Ele deu o exemplo do aumento exponencial do iPad em tão pouco tempo: do sistema operacional Android, que atualmente é  mais usado em dispositivos móveis; e do console XBox da Microsoft, que foi um dos devices mais vendidos nos últimos dois anos.

José Martinez, CEO da Razorfish para a América Latina, acrescenta que no atual cenário cada produto e serviço ganhará uma componente digital. Porém, as empresas precisam entender os novos conceitos de marketing online e compreender como funcionam os canais online.

“Tecnologia é fundamental para ter êxito no mundo moderno”, afirma Martinez. Ele observa que atualmente marketing e tecnologia estão se juntando dentro das companhias para oferecer a melhor experiência aos clientes.

Para ajudar as companhias nessa caminhada, Velez apresentou o estudo “The Razorfish 5”, conduzido pela Razorfish que mostra cinco tecnologias que irão transformar negócios nos próximos cinco anos. Veja a seguir quais são:

1- Near-Field Communications (NFC)

Os chips baseados nessa tecnologia de comunicação estarão presentes em pouco tempo na maioria dos dispositivos móveis, permitindo que os consumidores paguem contas pelo celular e acessem inúmeras aplicações.

Velez citou por exemplo a BMW, que implantou NFC em seus carros para que os motoristas controlem em seu smartphone informações como abastecimento de combustível e problemas mecânicos do automóvel. Segundo Velez, o NFC é a evolução do RFID e o “wave” (ato de agitar o celular na frente de uma máquina ou serviço para ativar o NFC) é o novo click. Para Velez, os celulares como meio de pagamento para tudo estão no ápice das mudanças corporativas.

2- Interfaces revolucionárias

Depois que a Apple popularizou no mercado a tecnologia sensível ao toque, houve uma revolução no mundo das interfaces e  o iPad está para tornar-se a quarta maior categoria de eletrônica de consumo do mundo A indústria apresentará outras formas de o consumidor interagir com as telas e poder acessar diversos serviços. O CTO da Razorfish destaca que as telas podem melhorar a experiências dos clientes das empresas.

3- Serviços digitais abertos
A Best Buy, varejista norte-americana de produtos de informática, já oferece catálogos digitais com APIs (interface de aplicações abertas). O Facebook também seguiu esse caminho e ganhou mais seguidores depois que passou a compartilhar suas aplicações. Uma API aberta, diz Velez, funciona como um baralho de cartas que, por conta de ser aberto, pode ser usado para diferentes jogos com o mesmo deck, bastando para isso mudar as regras de uso das cartas.

4- Big Data
Com o crescimento do volume de dados dentro das companhias, as empresas terão de buscar ferramentas para gerenciar e peneirar suas montanhas de informações. Revez conta que companhias como Amazon, Google e Yahoo fazem a gestão de suas grandes bases de dados com grande velocidade porque se apóiam em tecnologias robustas de Big Data. Ele mencionou a tecnologia Hadoop, de código aberto, usada pelo Yahoo.

5- Cloud computing
A contratação de serviços na nuvem vai permitir que as companhias façam coisas mais rapidamente. Ele dá o exemplo dos serviços de gerenciamento de e-mail, hoje oferecido por provedores como a Amazon.

O executivo constata que muitos CIOs têm resistência a esse modelo por causa da segurança. “É um grande desafio a migração do modelo tradicional para a web”, reconhece.

Fonte: Computerworld

Inovação: Como inovar mais na pequena empresa?

Pequenas empresas devem ter uma área de inovação?
Respondido por Guto Grieco, especialista em inovação

O ambiente das pequenas empresas já é mais propício para a inovação. O que alguns chamam de limitações são justamente aspectos que facilitam a inovação. Por exemplo, o fato de alguns funcionários acumularem funções e a limitação dos recursos financeiros.

A sobreposição de funções facilita o trânsito dos projetos de inovação. As equipes são naturalmente multifuncionais e a interação entre as áreas ocorre mais facilmente se comparada com as grandes empresas.

Inovar com menos recursos financeiros não é fácil, todavia, quando a inovação emerge nesse cenário geralmente é muito relevante.

As empresas crescem, se estruturam e, algumas vezes, acabam perdendo um pouco do vigor inovador das pequenas empresas. A partir de então, grandes empresas perseguem novamente algumas características das pequenas empresas para se tornarem mais inovadoras.

Sendo assim, por que não aproveitar as características inerentes às pequenas empresas e focar os esforços em projetos de inovação? É aí que as pequenas empresas geralmente se saem melhor do que as grandes!

Fonte: Exame

Inovação: Invenção transforma qualquer superfície em um joystick

O MaKey MaKey é um circuito que permite que qualquer objeto ou superfície interaja com um software por meio de estímulos elétricos.

Assim, os objetos – e até frutas ou baldes d´água – se transformam em pads, conectados via plugs jacarezinhos, que transmitem sinais elétricos para um circuito central.

Dessa forma é possível criar joysticks, controladores, teclados etc. As aplicações do Makey Makey vão desde a arte, passam pela engenharia até chegar ao entretenimento, dependendo da criatividade do desenvolvedor.

O projeto foi publicado no site de crowdfunding Kickstarter com o objetivo de levantar 25 mil dólares. No total, 4.452 pessoas já doaram 204 mil dólares. Agora, os responsáveis pretendem fabricá-lo em larga escala para oferecer aos consumidores.

Fonte: Exame

Inovação: 3 dicas para realizar suas ideias

Grandes ideias são ótimas, mas, infelizmente, correm o risco de ficarem apenas na fase da inspiração. Scott Belsky, autor do livro A Ideia é boa. E agora? – Como chegar a grandes resultados a partir de uma grande visão, dá algumas dicas de como evitar que suas melhores inspirações definhem antes mesmo de serem colocadas em prática. Se você tem algum projeto inovador e deseja investir seu esforço nele, veja alguns conselhos para ajudar você.

 

 

Confira três dicas práticas de Scott Belsky para colocar suas ideias em prática:

 

 

Dicas para a inovação: 1) Entenda o ciclo de vida das ideias

Quando temos uma ideia nova, ficamos cheios de energia e entusiasmo. Isso muda quando os primeiros obstáculos começam a aparecer e o trabalho aumenta. Belsky chama isso de “Depressão do Projeto”. “É a inércia na administração do projeto. Odiamos esse lugar, então tentamos escapar dele.” Berkeley acrescenta, “há mais livros escritos pela metade do que livros publicados”. A chave é separar tempo para lidar tanto com o que é urgente quanto com o que é importante.

 

Dicas para a inovação: 2) Comportamento inovador

Seu comportamento deve ser inovador e não apenas suas ideias. Se você realizar o que é urgente apenas para resolver ou se livrar dessas questões, então não está pensando de maneira inovadora, e sim reacionária. Procure realizar as demandas automáticas, como por exemplo, relatórios, de forma que toda a sua metodologia de trabalho contribua para a inovação. Como fazer isso? Você deve separar um tempo específico para essas tarefas e sempre reciclar sua mentalidade em relações a essas exigências.

 

Dicas para a inovação: 3) Responsabilidade é muito importante

Para desenvolver a responsabilidade, especialmente em equipes, você deve ter uma liderança efetiva. Em bons times, cada membro tem consciência de suas contribuições e sabe que deve reportá-las. Para que isso aconteça, deve haver um líder claramente estabelecido, que conhece – e saber aproveitar – as qualidades e forças de cada um.

Fonte: Universia Brasil

Inovação: Seis dicas para estimular a inovação em TI

Saber como colocar a inovação em prática e eliminar os fatores que impedem que essa cultura se espalhe pelo departamento de TI e para outras áreas da empresa. Esse foi o desafio colocado para os CIOs no primeiro dia da IT Leaders Conference 2012, que abriu ontem (23/05) e se estende até domingo, em Arraial D`Ajuda, na cidade de Porto Seguro (BA), promovida pela Computerworld.

Em um workshop conduzido por Christina Luna, consultora da Eagle Fligth, empresa canadense de treinamento e desenvolvimento de programas para mudanças, os CIOs tiveram oportunidade de avaliar o quanto estão próximos ou distante da inovação.

Por meio de jogos que obrigaram os executivos a colocar sua criatividade em prática, Christina mostrou que a inovação é um efeito multiplicador que traz resultados para a companhia e que a TI tem de buscá-la o tempo todo.

“Inovar é descobrir novas abordagens para uma situação que já existe. É tornar algo melhor, fazendo diferente”, define a consultora. Ela chama atenção de que para desenvolver a inovação não basta apenas acordar com uma boa ideia e ter boas ferramentas nas mãos.

O CIO tem de saber como criar um ambiente adequado para incentivar sua equipe a ter a cultura de inovação e espalhá-la pelo seu departamento e companhia para trazer resultados aos negócios. A consultora sintetiza que inovação é um feito multiplicador de resultados e quanto mais a TI praticá-la, mais dinheiro e riqueza poderá trazer para a organização.

Contaminadores da inovação

A consultora da Eagle Flight avalia que a TI é muito amarrada a processos e recomenda que o CIO saia da caixa, ou seja, de seu mundo pensante para inspirar outras pessoas na geração de ideias. Ela lembra que inovação é apenas 10% inspiração e os que os outros 90% são transpiração, sinanlizando que é preciso arregaças as mangas e trabalhar.

O CIO é chamado para liderar projetos de inovação e ele tem que desenvolver competência para lidar com esse tema. “Se a inovação não é a sua missão, ele ficará atendendo apenas aos requisitos operacionais”, adverte Christina.

Christina enumera cinco contaminadores da inovação que precisam ser vencidos pelos gestores de TI. São eles: crítica às novas ideias; medo de falhar; adoção de metodologia antiga; ideias preconcebidas e apatia ao novo.

Ela considera que a geração Y pode ser uma aliada nos processos de inovação, pois é cheia de ideias que podem ser aproveitadas. Mas os CIOs têm de saber como conduzir esses jovens, sem tentar moldá-los para não bloquear a criatividade deles.

Visão dos CIOs

CIOs reconhecem que por serem orientados a processos, às vezes têm dificuldade para colocar a criatividade em prática e buscar instrumentos para estimular sua equipe na geração de novas ideias.

 “Acho que os contaminadores da inovação somos nós mesmos”, diz o CIO Jens Hoffmann, da ZF do Brasil, admitindo que precisa encontrar equilíbrio entre criatividade e assuntos do dia a dia. O lado bom, segundo ele, é que nem sempre inovar significa fazer novos investimentos.

Na avaliação de Fernando Birman, CIO da Rhodia, a TI ainda tem dificuldade em lidar com a inovação porque fica imersa tentando apagar os incêndios do dia a dia. “O desafio é ser flexível, zelar pela segurança da empresa e não matar as boas ideias da equipe”, diz.

“Hoje o CIO tem o papel de trazer soluções e inovações para contribuir com os resultados da empresa”, afirma Marcos Roberto Pasin, CIO da BN Construções. Ele reconhece que o gestor dos novos tempos tem que ser menos técnico e mais antenado aos negócios para transformar a TI de centro de custos em área de inovação.

Luiz Felipe, Fuhrmeister, CIO da Santa Casa de Porto Alegre, conta que a TI se esforça para praticar a inovação, mas se esbarra muito no que a consultora Christina chama de ideias preconcebidas. “É difícil convencer as pessoas a mudarem. Como vou convencer alguém que está próximo de se aposentar a fazer diferente algo  fez a vida inteira de determinado jeito?”, questiona.

Confira a seguir sete dicas da Eagle Flight para estimular inovação:

1- Escolha algo que você queira mudar ou melhorar na sua empresa e defina o benefício real da transformação

2- Use a técnica de geração de ideias com sua equipe, fazendo brainstoring

3- Identifique prós e contras sobre as novas ideias

4- Resolva os contras

5- Eleja um padrinho/mentor para monitorar o processo de mudança escolhido

6- Crie um plano de ação. Distribua as tarefas, identifique os recursos necessários e estabelece prazos para o eu processo de mudança.

Fonte: Computerworld

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