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Inovação: Prévia de cirurgia plástica, agora em 3D

A tecnologia 3D está invadindo os cinemas e, em breve, as salas das nossas casas. Mas uma aplicação bastante óbvia para a tecnologia está começando a despontar discretamente: a visualização dos resultados de cirurgias estéticas e corretivas com antecedência e maior exatidão.

Uma clínica de cirurgia plástica de Beverly Hills adicionou aos seus serviços a possibilidade de que pacientes interessados em intervenções possam ter uma prévia do resultado em glorioso 3D.

A Simoni Plastic Surgery já está aceitando reservas para o uso da tecnologia que, segundo eles “começa com uma fotografia tridimensional do paciente, obtido por um sofisticado sistema de seis câmeras”.

A clínica, que diz ter entre seus clientes “vários atores, atrizes e modelos”, afirma que o sistema permite “visualizar a foto a partir de qualquer ponto de vista para poder examinar o resultado a partir de qualquer ângulo”.

“É possível fazer alterações e chegar ao visual final com antecedência, o que ajuda na decisão final, além de aumentar a confiança no procedimento”.

Fonte: MSN Tecnologia

Inovação: Setor de serviços pode utilizar a colaboração do cliente para inovar

No seu livro ‘Open Innovation Services’, Henry Chesbrough, da Universidade da Califórnia, mostra que o freguês passa a ter papel central na criação de serviços

“O cliente vai começar a participar mais no setor de serviços, principalmente do processo de criação.” O conceito foi apresentado hoje por Henry Chesbrough, diretor-executivo do Center for Open Innovation da Universidade da Califórnia, durante a terceira edição do Open Innovation Seminar 2010, em São Paulo. O autor, maior autoridade mundial em inovação aberta, está lançando o livro Open Innovation Services, que aborda esse tipo de inovação na área de serviços, e trouxe para o evento no Brasil algumas novidades sobre o tema.

“O que este setor oferece ao mercado é intangível, diferente de um produto, que é concreto. Por isso o cliente se torna muito mais central nesse processo – o que vale é a experiência dele. Algumas empresas estão até começando a agregar serviços aos produtos que já têm”, explica Chesbrough. De acordo com o especialista, empresário deve pensar que o serviço oferecido é, na verdade, uma plataforma, em que outros podem contribuir e até investir, agregando mais valor ao negócio.

Outra consideração de Chesbrough disse respeito à relação que o consumidor tem com os produtos que compra: “O cliente não paga por um produto, mas sim por uma utilidade dele. Logo, essa utilidade pode ser separada do produto, tornando-se um serviço”. A ideia de um consumidor co-criador fica cada vez mais clara no mercado de serviços.

A terceira edição do Open Innovation Seminar 2010 começou hoje (1/12), em São Paulo. Além das palestras sobre o livro, Chesbrough também ministrará um curso exclusivo sobre Gestão da Inovação Aberta, dentro da programação do evento, nos dias 2 e 3 de dezembro.

O termo inovação aberta, que foi definido em 2003 por Chesbrough, designa uma abordagem da gestão da inovação em que empresas integram recursos internos e externos para realizar atividades de pesquisa e desenvolvimento e colocam esses resultados no mercado. O objetivo é formar redes de inovação que podem incluir centros de pesquisa, clientes, fornecedores, start-ups e concorrentes. “Uma empresa pode, por exemplo, desenvolver projetos e tecnologias que não foram aproveitadas internamente. A rede de inovação permite que outros negócios tenham acesso a isso e que contribuam com a inovação aberta”, explica o professor.

BENEFÍCIOS
Chesbrough indica três benefícios básicos para as empresas que investem em open innovation. O primeiro deles está relacionado a custos, que podem ser reduzidos porque as empresas participantes da rede aberta de inovação dividem os gastos com pesquisas e tecnologias. Da mesma forma, economiza-se tempo: diferentes projetos podem ser desenvolvidos simultaneamente por várias empresas e posteriormente aproveitadas por outras. Além disso, os empreendimentos podem utilizar um projeto quando ele já passou sua fase inicial e provou sua viabilidade e sucesso. Os riscos também são divididos – bem como os resultados positivos.

No Brasil, o cenário das inovações abertas ainda está em fase inicial, porém essas práticas têm sido mais adotadas por empresas nacionais – como Embraer, Natura e Buscapé. “A inovação aberta ainda é muito nova no Brasil, por isso não há experiências suficientes que indiquem como melhor administrar o processo por aqui. Muitas empresas gostam da ideia, mas poucas a inserem nos negócios diários”, observa Chesbrough.

Para Bruno Rondani, diretor do Centro de Open Innovation-Brasil, é muito importante que os negócios nacionais estejam nesse cenário. “O mercado de inovação aqui no país ainda está crescendo e, por isso, é interessante que já comece com um modelo aberto”, explica Rondani, acrescentando que o mercado global já está mais aberto para esse modelo.

As pequenas e médias empresas também têm espaço e considerável importância no mercado de inovações abertas. Chesbrough observa que esses negócios devem analisar as melhores formas para atrair a colaboração das grandes corporações. Rondani explica que até os micronegócios estão por trás de grandes empresas. “O principal motivo para isso é a estrutura mais simplificada e especializada que esses negócios menores têm”, afirma.

Fonte: Pequenas Empresas & Grandes Negócios

Inovação: Tecnologia permite que robôs sejam criados sem ajuda de humanos

Robôs são projetados por meio de uma impressora 3D. Pesquisadores alemães divulgaram descoberta inédita.

Pesquisadores alemães divulgaram na segunda-feira (29) um passo inédito na produção de robôs. A descoberta permite que os robôs sejam criados de forma automática, sem ajuda humana.

Estudiosos do instituto alemão Fraunhofer, de Stuttgart, anunciaram o desenvolvimento de uma tecnologia que permite que os próprios robôs consigam criar novos robôs por meio de uma impressora 3D.

Outro destaque da tecnologia é que cada robô pode ser criado com características próprias que ajuda na execução de trabalhos específicos, como nadar.

Utilizando um algoritmo genético no software, é possível determinar as melhores atribuições para a realização de certos trabalhos.

Fonte: G1