Inovação: O criador do Instagram acabou o curso, deu uma nega a Zuckerberg e estagiou no Twitter

É sempre com alguma admiração que lemos as histórias de sucesso dos maiores inovadores do mundo dos computadores e da Internet. Quando ficamos a saber que Bill Gates, Steve Jobs, Mark Zuckerberg, Michael Dell ou Jack Dorsey, criador do Twitter, não chegaram a concluir uma licenciatura, muitos não conseguem sequer evitar um sorriso malandro no canto da boca.

Mas agora há um novo tipo na cidade, candidato a um lugar no olimpo dos deuses da tecnologia, e cujo passado desafia a ideia do geniozinho que nasceu para ser um empreendedor de sucesso: chama-se Kevin Systrom e acabou de vender a sua criação, o Instagram – a aplicação para telemóveis de partilha de fotografias com filtros profissionais mais popular do momento – por mil milhões de dólares (764 milhões de euros). Isso mesmo. Mil. Milhões. De dólares. O comprador foi o Facebook, a rede social criada por um desses multimilionários que tinham mais que fazer do que prestar atenção ao que os professores diziam.

Os caminhos de Kevin Systrom, Mark Zuckerberg e Jack Dorsey cruzaram-se em meados da década passada, numa altura em que o Facebook dava os primeiros passos e o Twitter era ainda uma incógnita em 140 caracteres.

Em 2004, um ainda adolescente e ainda estudante universitário Mark Zuckerberg mostrava-se interessado por uma aplicação chamada Photobox, desenvolvida por um outro aluno da Universidade de Stanford chamado Kevin Systrom. “Eu notei que havia um problema: na universidade, muitas pessoas tiravam fotografias e enviavam enormes ficheiros Zip através da rede de correio electrónico de Stanford. Isso não fazia sentido: deveríamos ter um sítio em que toda a gente poderia pôr as suas fotos e descarregar as que quisesse”, recordou Kevin Systrom, em declarações ao site da revista de tecnologia e design Fast Company.

Systrom recordou que Zuckerberg foi directo ao assunto: “Quando me encontrei com o Adam [D’Angelo] e o Mark [Zuckerberg], eles perguntaram-me: ‘Nós também estamos a trabalhar numa cena sobre fotografias, não queres falar connosco sobre o Facebook?’”

A ideia parecia aliciante, mas a personalidade mais cautelosa de Kevin Systrom entrou em cena. Hoje em dia, olhando para trás, o novo milionário da tecnologia admite sentir alguma mágoa: “Infelizmente decidi que queria continuar a estudar. É uma daquelas decisões que me fazem olhar para trás. Adorava ter feito parte do crescimento do Facebook, mas eu tinha acabado de conhecer aqueles tipos”.

Depois de ter dado uma nega a Mark Zuckerberg, Systrom foi estagiar três meses para uma startup chamada Odeo, em 2006, onde um jovem chamado Jack Dorsey não deixava de pensar numa forma de pôr meio mundo em contacto através de 140 caracteres – Kevin Systrom acabou por fazer parte do nascimento do Twitter e é mesmo um dos poucos utilizadores que usa o seu nome próprio (@Kevin).

Mas nem o interesse de Zuckerberg, nem o estágio com Dorsey parecem ter feito despertar o jovem empreendedor que havia em Kevin Systrom. Depois da cobiça do Facebook e da passagem pelo Twitter, Systrom trabalharia ainda alguns anos na Google, antes de lançar o Instagram com o brasileiro Mike Krieger, em 2010.

Apesar de tudo – principalmente depois do anúncio da compra da empresa por mil milhões de dólares –, Systrom faz um balanço positivo das escolhas que foi fazendo ao longo da sua vida: “Toda a gente tem uma história sobre o facto de ter tido a oportunidade de trabalhar na empresa X, Y ou Z. Em Stanford, tive a oportunidade de acompanhar muitas inovações e de conhecer algumas das pessoas mais inteligentes, que estavam a desenvolver as coisas mais incríveis. Quando finalmente eu próprio consegui fazer uma dessas coisas, senti que fazia todo o sentido”, cita a Fast Company.

A empresa que desenvolve a aplicação Instagram foi comprada pelo Facebook por mil milhões de dólares (em comparação, a Yahoo pagou 35 milhões de dólares pelo Flickr, em Março de 2005). A notícia foi avançada pelo próprio Mark Zuckerber, na segunda-feira, numa mensagem publicada na sua página. “Estou entusiasmado por partilhar a notícia de que chegámos a acordo para comprar o Instagram e que a sua equipa vai fazer parte do Facebook”, escreveu Zuckerberg. O patrão do Facebook garante que a ideia é desenvolver a aplicação de fotografias como uma aplicação independente e não integrá-la na rede social, mantendo todas as suas características actuais, incluindo a possibilidade de partilha de imagens com outros serviços como o Tumbrl ou o Twitter, por exemplo.

Fonte: Público

Marketing: Crise chama moda low cost. Marcas respondem

Poupar está na moda. Literalmente. A crise relançou a necessidade de procurar roupa com estilo mas a preços baixos, e as marcas já perceberam que este é um mercado em que terão de apostar daqui para a frente.

Não é por acaso que as marcas mais acessíveis conquistam cada vez mais quota de mercado. Da Primark à C&A ou à H&M, as marcas mais acessíveis reportam aumentos de faturação quando o consumo privado está em queda. Por exemplo, a H&M reportou um aumento de 1,8% nas vendas em Portugal, durante o primeiro trimestre fiscal deste ano: atingiu os 25 milhões de euros. Durante estes três meses, não fechou nenhuma loja da sua rede no nosso país.

A C&A ainda não divulgou números do ano 2011/2012, mas no ano fiscal anterior aumentou a sua quota de mercado em Portugal dos 4,3 para os 5,6%. A faturação cresceu 3,6% para 137,8 milhões de euros. Presente no nosso país desde 1991, já vai com mais de 40 lojas em Portugal. Tem prevista a abertura de 90 a100 novas lojas a nível mundial no ano fiscal de 2011/2012.

A Primark estreou-se em Maio de 2009 no nosso país e acabou 2011 com cinco lojas. Não divulga valores, mas assegura estar «muito satisfeita» com a aceitação em Portugal e admite que o negócio está a «superar todas as expetativas». E há a promessa de abrir mais lojas este ano.

Preços cada vez mais baixos

Marcas como estas têm apostado cada vez mais no fator preço para se afirmarem no mercado. Por exemplo, a C&A lançou há cerca de um ano a coleção «Fashion Star», uma coleção mais barata que o habitual. No primeiro ano, a coleção tinha um preço médio por peça de 7,50 euros. No segundo ano, o preço médio baixou cerca de 20% para seis euros e mais de metade da coleção está à venda por menos de nove.

Também a espanhola Mango decidiu apostar no preço para contrariar a queda do consumo e cortou os preços da coleção Primavera/Verão. O corte foi de 20%.

A tendência não é um exclusivo de Portugal, nem sequer da Europa. Um pouco por todo o mundo, a crise dos últimos anos obrigou os amantes de moda a abrirem mão do luxo e apertarem os cordões à bolsa. E descobriram que, mesmo com pouco dinheiro, podem vestir-se bem.

Moda barata conquista classes altas

E esta nova moda não é um exclusivo das classes mais baixas. Da realeza europeia à primeira dama norte-americana, todas as mulheres que fazem capa de revistas se renderam às evidências: o preço não faz a elegância.

Por exemplo, a princesa Letizia das Astúrias costuma aparecer com peças das marcas espanholas mais acessíveis, da Zara à Mango. E está longe de ser caso único. Kate Middleton, Mary da Dinamarca, Mette-Marit da Noruega e Máxima da Holanda são outros exemplos de real utilização de roupa low cost. Victoria da Suécia recorreu também, durante a sua gravidez, às peças da conterrânea H&M. A mesma marca que usou Michelle Obama quando apareceu no programa «Today Show».

Karl Lagarfeld teve o seu primeiro contacto com a moda de baixo custo em 2004 quando desenhou a coleção para a H&M. A coleção foi um sucesso, com algumas peças a esgotarem em horas. Foi uma experiência a repetir para as duas partes: a marca sueca tem apostado em coleções assinadas por grandes nomes, da moda e não só. Karl Lagarfeld foi o primeiro, mas desde então muitos se sucederam, de David Beckham a Madonna, da Versace a Agatha Ruiz de la Prada.

O estilista que ficou associado à marca Chanel, decidiu agora, aos 78 anos, lançar a sua própria linha de «baixo custo» (mais baixo que Chanel ou Fendi, mas ainda longe dos bolsos dos clientes de marcas como a H&M ou a Zara), chamada Karl.

Fonte: Agência Financeira

Marketing: Portugal foi o quarto país da UE onde as exportações mais cresceram

Dados comparáveis de Janeiro revelam bom desempenho relativamente aos parceiros europeus. Mas o défice comercial português ainda é dos mais altos da União Europeia.
Portugal foi o quarto país da União Europeia onde as exportações mais cresceram no primeiro mês de 2012. Segundo dados do Eurostat, a variação homóloga (face ao mesmo mês de 2011) foi de 13%, valor só ultrapassado pela Letónia (19%), Estónia (15%) e Luxemburgo (14%).

Em valores absolutos, os 3,5 mil milhões exportados por Portugal comparam, porém, relativamente mal, ficando o país em 17º lugar, igualando o vendido pela Roménia.

No mesmo mês, as importações portuguesas subiram 3%, totalizando 4,6 mil milhões de euros, ficando o ritmo de progressão (9º mais baixo em 27) e o valor absoluto (11º) na metade inferior da tabela europeia.

Feitas as contas ao que se vendeu e comprou do exterior, Portugal persistiu em Janeiro com um défice comercial de 1,1 mil milhões de euros, menor do que o de 1,3 mil milhões apurado em igual mês de 2011, mas que é ainda o sexto mais alto entre os vinte sete países da UE. O défice mais expressivo de Janeiro foi apurado para o Reino Unido (11,6 mil milhões de euros). Já o maior excedente foi o da Alemanha, 13,1 mil milhões.

Fonte: Jornal de Negócios

Marketing: Preço médio dos genéricos baixa de 20,38 para 8,51 euros em cinco anos

Os medicamentos genéricos atingiram em janeiro o valor mais baixo dos últimos cinco anos, custando em média 8,51 euros, contra 20,38 euros em 2007, segundo dados do Observatório do Medicamento e Produtos de Saúde.

De acordo com o relatório sobre o mercado total e mercado de medicamentos genéricos da autoridade que regula o setor do medicamento (Infarmed), os genéricos registaram em janeiro uma redução de 15,2% em valor e um crescimento de 15,4% em volume face ao mês homólogo de 2011.

O documento refere que esta evolução do mercado “decorre da elevada concorrência ao nível de preços, que resulta numa tendência de redução dos mesmos”.

A quota do mercado em volume cresceu de 21%, em janeiro de 2011, para 24,5%, no mesmo período de 2012.

Em relação ao mercado total de medicamentos, vendidos em farmácias comunitárias, este registou uma diminuição em valor de 8,7% em janeiro de 2012 (238 milhões de euros) comparativamente ao mês janeiro do ano passado (261 milhões de euros), tendo-se mantido estável em volume: menos 0,9%.

O observatório refere que este comportamento “poderá estar relacionado com as reduções de preço observadas, nomeadamente no mercado de medicamentos genéricos”.

Fonte: Oje – o Jornal Económico

Inovação: O que há de novo em inovação?

É preciso que as organizações estejam continuamente pensando em como serem diferentes no amanhã, com novos produtos, processos, produtos, preços e pessoas.

Em verdade não há muito que se falar de inovação, salvo que esse sempre foi o objetivo de qualquer empresa ou organização que tenha pretendido ganhar um lugar ao sol em seu mercado ou ampliar suas vantagens competitivas e sua participação no ambiente comercial no qual se insere.

É evidente, por outro lado, que um mundo em constante mudança como esse no qual atualmente vivemos faz com que o que sempre foi um objetivo das empresas, se transforme agora em uma estratégia fundamental para sobrevivência, sem cuja adoção pode nem mesmo ser possível manter-se no mercado.

É preciso, em conseqüência, que as organizações estejam continuamente pensando em como serem diferentes no amanhã, com novos produtos, processos, produtos, preços e pessoas, que lhes permitam mudar de uma situação estabelecida e, às vezes, por demais confortável, para outra mais arriscada e de mais dúvidas, mas de mais adequação às mudanças sociais, tecnológicas e econômicas que vão ocorrendo no planeta.

Arriscar e inovar

Se inovar sempre foi um objetivo das empresas através dos tempos, agora criar coisas novas, mudar o que existe, arriscar e experimentar passa a ser uma necessidade para não se deixar ficar no tempo e não ser engolida na voragem das transformações que acontecem no mundo a cada segundo.

Ocorre que organizações são pessoas e são as pessoas que inovam e mudam. É gente que inventa novas tecnologias, sistemas, processos e produtos que vão fazer a diferença num mundo que espera avidamente por coisas novas. São as pessoas que devem entender que nos dias atuais há uma expectativa geral de inovação e que devam estar preparadas psicológica e tecnicamente para serem agentes e pacientes da mutação geral.

São essas pessoas aquelas que terão a maior contribuição nesse mundo novo e que as empresas deverão procurar para montar e manter os seus quadros e as suas equipes. O recrutamento e a seleção devem estar atentos à competência para inovar, como característica básica das pessoas a trazer para dentro de casa . As atividades de treinamento e desenvolvimento devem se preocupar com a preparação das pessoas da organização para que aceitem e possam participar do constante e contínuo esforço de mudança.

O Coaching, por sua vez, deve ser uma atividade prioritária na preparação de pessoas para a inovação e, num processo permanente, deverá criar uma mentalidade de mudança, para introdução e aceitação de novas realidades. O estilo de liderança tem que deixar a autocracia e o paternalismo de lado, uma vez que tais comportamentos de chefia não conduzem à condição necessária da liberdade para arriscar e errar. E que quem não arrisca e às vezes não erra, jamais será um inovador.

Inovação vem de cima

À cúpula diretiva das empresas, com o nome que tiver, de Conselho, Governança, Presidência, Diretoria, Dono, ou outros, incumbe, como grandes maestros, instilar na organização o “vírus” da mudança contínua e da inovação, fazendo com que os olhos de todos estejam sempre voltados para o horizonte futuro e criando as condições para um contínuo e generalizado processo de desenvolvimento.

Os executivos dos níveis de mando intermediários devem ser os grandes comandantes da atitude de mudança e de inovação na organização, tirando do conceito teórico e filosófico e fazendo acontecer o processo dinâmico e prático de que tanto carecem as empresas nos dias atuais.

Haverá empresas e organizações que não percebam que a mudança está no ar? Claro que sim. E certamente poderão viver até com relativo sucesso, durante quem sabe ainda muito tempo. Mas aquelas que pretendam cavalgar a crista da onda, assumindo lideranças e garantindo sua presença no futuro, estas serão aquelas que tiraram a venda de seus olhos e ainda em tempo viram a nova verdade dos tempos.

Inovar, afinal, não é mais uma opção. É uma necessidade fundamental e prioritária para o desenvolvimento da raça humana, dos países, das empresas e das pessoas.

Fonte: Administradores

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