Inovação: iLab. Pensar a inovação em laboratório

Uma sociedade de advogados, uma multinacional tecnológica, uma grande empresa de serviços, um gigante de café. A diversidade transforma esta reunião num espaço mais rico em troca de ideias e experiências sobre inovação. Bem-vindos ao Innovation Lab, a mais recente criação da Universidade Católica.

Na mesma sala – e no mesmo projeto – juntam-se professores, gestores, advogados, economistas mas, sobretudo, observadores. E pessoas que, em comum têm o desafio de trabalharem em grandes empresas e de, todos os dias, serem confrontadas com a necessidade de inovar para diversificar os seus produtos e captar novos clientes.

“Inovação é acrescentar valor aos clientes finais e aos serviços se a inovação for ao nível do processo, interna. Melhorar um processo para produzir de forma mais barata, mais rápida, com mais qualidade. Acrescentar valor.”, explica Pedro Oliveira, fundador do iLab.

A primeira sessão contou com sete empresas – as fundadoras. No meio das apresentações, perceberam-se dificuldades comuns, mesmo em setores que aparentemente nada teriam a ver uns com uns outros.

“Isto também é muito um espaço de networking. A partilha das experiências das empresas acaba por ser benéfica para elas: obviamente não estão aqui para aprender connosco, não é nada essa a perspetiva. Estamos aqui para aprender uns com os outros. A empresa A já teve um problema que a empresa B conseguiu resolver. Sendo que podem ter empresas distintas, de áreas completamente diferentes.
Frequentemente indústrias completamente distintas, conseguimos ver que é boa esta interdisciplinaridade, haver esta partilha de ideias.”

O projeto inclui ainda uma newsletter que funciona como objeto de divulgação. A ideia é multiplicar o número de ações e aumentar, ainda que pouco, a rede de empresas participantes. “Consideramos alargar mas, para sermos realistas, não vamos crescer para já. Porque quando as coisas crescem muito não conseguimos trabalhar de uma forma sustentada com todas as empresas. E, nesta fase, queremos que as relações com as empresas sejam todas muito boas e, por isso, vamos tentar crescer mas de forma sustentada e faseada.”, acrescenta Pedro Oliveira.

Fonte: Dinheiro Vivo

Inovação: Como incentivar os funcionários a inovarem?

Como incentivar os funcionários a inovarem?
Respondido por Guto Grieco, especialista em inovação

Um bom antecedente para o incentivo é a motivação. A motivação é uma força interior do colaborador que reforça a vontade para inovar ou realizar qualquer outro desafio.

O ambiente de uma pequena empresa é também um elemento que exerce papel fundamental no incentivo à inovação, moldando o comportamento do colaborador.

Inovação implica risco e se a cultura da empresa tem aversão a riscos será mais difícil para os colaboradores inovarem. Empresas que lidam bem com riscos acabam por incentivar seus colaboradores a inovar mais.

Ambientes com menos hierarquia também incentivam a inovação, bem como processos de inovação claros e acessíveis a todos os funcionários.

Nem parece, mas há várias maneiras de incentivar os colaboradores a inovar sem mesmo mencionar a questão financeira. Algumas organizações inovadoras apostam até na contratação de indivíduos um pouco fora do estilo da empresa para incentivar mudanças e, por consequência, a inovação.

Fonte: Exame Brasil

inovação: 3 personalidades que todo time inovador precisa ter

Nos últimos tempos, a palavra inovação tem sido recorrente nos requisitos para contratar uma pessoa. O objetivo é sempre o mesmo: construir uma equipe inovadora. No entanto, para construir esse tipo de time é necessário que as qualidades de seus integrantes se complementem.

Para uma equipe ser considerada inovadora e alcançar o sucesso, ela precisa ser capaz de interagir com os seus clientes, incentivar os outros funcionários da empresa a tomar iniciativas e executar as ideias rapidamente, sem deixar de revisá-las.

Mas quais são as personalidades necessárias para formar uma equipe inovadora? Confira os 3 tipos de pessoas que um time considerado inovador precisa ter:

Pessoas necessárias em um time inovador: 1. Líder empresarial

A figura de um líder é fundamental para que uma equipe seja considerada inovadora e bem-sucedida. O líder empresarial é aquele que vai concentrar em si todas as responsabilidades e suas consequências. Isso não significa que ele deve mandar nos outros integrantes da equipe ou decidir sozinho o que vai acontecer, e sim que ele deve se dispor a guiá-los e assumir as responsabilidades por isso.

Pessoas necessárias em um time inovador: 2. Pesquisador

Um bom time, que traz ideias novas para a empresa, deve ter conhecimento sobre a necessidade de seus clientes. A figura do pesquisador é fundamental para que uma equipe seja capaz de identificar quais são as brechas que a empresa precisa preencher.

Pessoas necessárias em um time inovador: 3. Especialista de mercado

Uma equipe só pode ser considerada eficiente se souber como atender às necessidades de seus clientes sem deixar de lado os interesses da empresa, ou seja, o crescimento. Um especialista de mercado é fundamental para garantir que a equipe tome boas decisões baseadas nas tendências do mercado de trabalho, na concorrência e em todos os aspectos mais específicos sobre o mercado no qual a empresa se encontra.

Fonte: Universia Brasil