Inovação: Inovação depende da integração empresa, governo e universidade

O conhecimento tem de ser transformado em riqueza ­ papel da empresa. “Cabe ao governo, articular esse processo de criação de valor para a sociedade”, afirma Jorge Audy, pró-reitor de Pesquisa e Pós-Graduação da Pontifícia Universidade Católica do Rio Grande do Sul (PUC-RS).

Segundo ele, a inovação envolve de forma integrada empresas, governo e universidades, sendo que cada um tem papel complementar. A academia é fundamental no processo de geração do conhecimento.

E as universidades têm feito a lição de casa. A Fiap, instituição de ensino em Gestão e Tecnologia da Informação, no ano passado preparou para o mercado cerca de 400 pessoas nos cursos de graduação.

“Além disso, aqui os professores atuam no mercado, pois é importante levar essa visão para os estudantes. E para estarmos em linha com o avanço tecnológico, realizamos palestras para os alunos com empresas que possam compartilhar o conhecimento”, explica Nathalie Trutmann, diretora de Inovação da Fiap.

Nathalie afirma que a instituição incentiva, por meio de concursos e desafios, que os estudantes desenvolvam inovações com base nas necessidades da sociedade. Exemplo recente é o do empreendedor Augusto Cesar de Camargo Neto, vencedor do concurso Call to Innovation, promovido pela Fiap.

Ele apresentou uma nova aplicação para a tecnologia RFID. Com a fixação de pequenas tags RFID em celulares, os aparelhos ganham outras funções além das tradicionais. Ao pegar uma fila para preencher o cadastro na entrada de uma empresa, por exemplo, basta a pessoa aproximar o telefone do leitor para informar os dados.

A solução pode ser empregada ainda na área da saúde. Informações sobre doenças, alergias e medicações são cadastradas na tag e podem ser consultadas em caso de emergência.

Outra forma de impulsionar a inovação, acredita Inomar Mourão Gil Nunes, coordenador de Inovação e Internacionalização da Fumsoft ­ que atua na criação, capacitação, qualificação e fomento de organizações de software em Minas Gerais­, é criar condições adequadas para o desenvolvimento de produtos diferenciados. Neste ano, a Fumsoft vai intensificar ações para atingir esse objetivo. A instituição monta um centro de pesquisa para que empresas de Minas Gerais, onde está situada, possam criar tecnologias. “Universidades da região, como a PUC Minas e a Universidade Federal de Minas Gerais (UFMG), vão ajudar nesse processo”, diz.

“As atividades já existiam desde 2005, e ganharão força após a finalização do centro”, aponta Nunes. Segundo ele, nos últimos cinco anos, a Fumsoft desenvolveu 24 projetos de inovação tecnológica. “Em captação de recursos com Finep, CNPq, Fapemig etc, foram mais de 9,5 milhões de reais. Esses projetos geraram faturamento bruto de quase 40 milhões de reais e criaram cerca de 90 empregos na região”, lista.

A instituição conta ainda com um programa de incubação. “São 22 empresas graduadas aqui que estão no mercado e registram, cada uma, faturamento de 17 milhões de reais por ano.”

A Unicamp não possui um centro de pesquisa e desenvolvimento, mas faz, por meio da Agência de Inovação Inova Unicamp, o papel de articulação entre a universidade e as empresas para viabilizar inovações. A Inova atua tanto na oferta de tecnologia já desenvolvida e patenteada na universidade como na procura de oportunidades de interesse das empresas.

“Buscamos aqui quais são as pesquisas com potencial de inovação e identificamos quais empresas querem prosseguir com o desenvolvimento para que ela seja colocada no mercado”, pontua Roberto de Alencar Lotufo, diretor-executivo da Agência de Inovação Inova Unicamp. Por ano, a Inova realiza, em média, 50 pedidos de patentes no Instituto Nacional de Propriedade Industrial (INPI).

Além disso, entre 2004 e 2010, a agência foi responsável pela articulação de 51 contratos de licenciamento de tecnologias com 44 empresas. De acordo com Lotufo, as companhias que mais registraram interesse são as que atuam nos setores de Saúde e Química.

Fruto dessa interação com o mercado é o contrato de licenciamento que a Unicamp estabeleceu em 2007 com a Contech Sistemas Químicos Integrados, com sede em Valinhos (SP), para viabilizar um produto que efetua o tratamento de efluentes industriais. Coube a partir de então à Contech a finalização do desenvolvimento e a comercialização da solução.

Sem apagão de projetos
Para identificar projetos alinhados às necessidades do mercado, Marinilza Bruno de Carvalho, coordenadora de Inovação do InovUERJ, que tem no DNA a capacidade de realizar a articulação da universidade com a sociedade, adotou uma estratégia inusitada.

“Como os projetos estão espalhados pela UERJ, criamos com eles um catálogo com base no Currículo Lattes dos docentes. Levantamos 4.158 mil projetos em diversas áreas, gravamos o conteúdo em mais de 5 mil pen drives e distribuímos para empresas e demais interessados”, conta. Ela espera que essa iniciativa possa render frutos em breve e levar para a sociedade soluções de ponta. Em 2010, a universidade depositou 11 patentes e quer aumentar esse número.

“Aqui, nunca tivemos apagão de projetos e a parceria com empresas é muito forte. A Petrobras é um exemplo. A companhia quer construir um prédio na UERJ, em parceria com as áreas de Biologia e Bioquímica, para estar mais próxima da academia e desenvolver projetos nesses setores”, afirma Marinilza.

Na UERJ, Marinilza diz que, muitas vezes, as empresas procuram a universidade para estabelecer contratos de desenvolvimento. “Os professores também são procurados. E outras vezes ainda vou pessoalmente até às organizações sugerir projetos. Há um contato constante”, pontua.

A PUC-RS também possui forte parceria com companhias, assegura Audy. “Aqui tratamos todos os projetos com a mesma atenção e cuidado, sejam eles públicos ou privados, nacionais ou internacionais”, assinala.

“Diversos projetos nas mais diversas áreas são feitos por aqui. O Parque Científico  e Teconológico (Tecnopuc) é o maior parque hoje do Brasil. São mais de 4 mil pessoas e 80 empresas, como HP, Microsoft, Dell, Sonae, que atuam em um ambiente de pesquisa e inovação”, afirma.

Como resultado desse trabalho, somente no ano passado, a PUC-RS depositou 75 patentes no Brasil e 36 internacionais e foram concedidos dois licenciamentos para um laboratório farmacêutico nacional. Além disso, 48 marcas e 11 software foram registrados. Projetos com agências públicas, como Finep, BNDES, Capes e CNPq  também são desenvolvidos e passam a gerar riqueza e renda para a sociedade.

O resveratrol [molécula encontrada no suco de uva preta, vinho tinto e plantas], que foi licenciado pela Eurofarma, é um dos inventos da PUC-RS que será comercializado em 2013. Cinco laboratórios das Faculdades de Química e Biociências participam do desenvolvimento da patente. O produto será futuro medicamento para quem possui diabetes e doenças degenerativas.

O Centro de Estudos e Sistemas Avançados (C.E.S.A.R) [centro privado de inovação que cria produtos, serviços e empresas com Tecnologia da Informação e Comunicação (TICs)] desenvolve produtos e serviços que cobrem todo o processo de geração de inovação para empresas e indústrias em setores como telecomunicações, eletroeletrônicos, automação comercial, financeiro, mídia, energia, saúde e agronegócios. Começou em uma sala pequena dentro da Universidade Federal de Pernambuco (UFPE) e em 15 anos cresceu, mudou de casa e conta hoje com cerca de 400 funcionários.

Somente no ano passado o C.E.S.A.R. desenvolveu 113 projetos. Um deles envolveu a criação de 110 aplicativos que são comercializados na loja da Samsung. Entre eles o Timetable for Children [aplicativo para que os pais controlem e não esqueçam os compromissos dos filhos]. “Somente nele, 60 pessoas estiveram envolvidas”, contabiliza Sérgio Cavalcante, superintendente do C.E.S.A.R.

Mesmo que esse quadro de interação universidade-empresa esteja mudando, Cavalcante aponta que ainda hoje algumas universidades preferem não trabalhar em projetos com empresas por acreditarem que essa ação fere a autonomia acadêmica.

Ele afirma que já ouviu esse discurso de algumas instituições. “Alguns confundem autonomia universitária com autoritarismo. A universidade tem o direito de recusar, no entanto, não deve fazer isso sem ao menos ouvir a proposta”, diz.

Não é o que acontece, de acordo com Cavalcante, na Universidade Federal de Pernambuco, onde ele também atua como docente. “A instituição tem longo histórico de relacionamento com empresas e percebemos que as pesquisas e as aulas melhoraram, e a comunidade acadêmica passou a ter uma visão de problemas reais. Isso enriquece o aprendizado e a pesquisa”, completa.

Artigos x patentes
Outro gargalo é a questão das patentes. “O País inova pouco e quando isso acontece não faz o registro por meio de patentes”, sentencia Cavalcante.

Concorda com ele Luiz Joia, professor adjunto da Escola de Administração Pública de Empresas da FGV-RJ. “Crescemos na área de ciência e não na de tecnologia. Produzimos artigos, mas não os colocamos em prática. O notório fazer é mais importante do que o saber“, opina.

A equação é emperrada pela validação. O engenheiro e consultor de inovação tecnológica da KPMG, Antonio Carlos Rocca, diz que ainda é preciso agilizar a validação de uma patente para que ela seja viabilizada mais rapidamente no mercado. “Hoje, esse processo consome de seis a oito anos, sendo que a cada cinco a tecnologia se renova. Para reverter esse quadro, é necessário acelerar o reconhecimento do direito e os pesquisadores tratarem o conhecimento como valor”, avalia.

A Pesquisa de Inovação Tecnológica (Pintec) de 2008, realizada a cada três anos pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE), mostra que, de 1981 a 2001, o País teve um foco grande em publicações científicas. O crescimento foi de 450%, enquanto a média mundial registrou incremento de 77%.

Mas, do ponto de vista de patentes, a Coreia do Sul passou de 31, em 1981, para 3.472 mil em 2001 e o Brasil de 53 para 103, em igual período. “Embora patente não seja o principal indicador de inovação, reforça a visão de que o foco ainda é em publicações”, pontua o superintendente do C.E.S.A.R.

Na opinião de Marinilza, do InovUERJ, é preciso “transformar ciência em tecnologia e antes disso identificar os problemas da sociedade para saber se a inovação que se pretende criar é adequada. Tem de estar vinculada a uma dificuldade real”.

Para Nunes, não há ainda no País amplo investimento em pesquisa. “Mais de 70% das inovações por aqui são feitas na fase de protótipo e não de pesquisa. Além disso, grande parte dos doutores formados (cerca de 70%) fica na academia. Nos Estados Unidos e na Europa, a situação é inversa”, afirma. “Não há nada de errado em o Brasil ser assim, só que é preciso aumentar a capacidade empresarial”, completa.

Nunes aponta que o País ficou anos sem inovar. “Passamos por crises e um boom inflacionário a partir da década de 80. Muitos não faziam planejamento de longo prazo e a inovação ficou de lado, já que a taxa de risco é enorme. Você aposta 100% e em um prazo de cinco anos supera o montante investido”, explica.

Foi durante esse período que o relacionamento empresa e universidade ficou esquecido, aponta. “Essa relação passou a ser restabelecida a partir de 2003 com o surgimento de legislações, como a Lei da Inovação, Lei do Bem e outras”, conclui.

Fonte: Computerworld

Inovação: Carro estaciona sozinho sob o comando do iPhone

Imagine a cena: o motorista sai do carro e dá alguns toques no seu iPhone. Diante de olhares curiosos do público, o veículo manobra e estaciona sozinho numa vaga apertada. A demonstração foi feita pelo fabricante de autopeças francês Valeo no Salão Internacional do Automóvel (IAA, na sigla em alemão), em Frankfurt, Alemanha. O sistema, chamado Park4U, emprega sensores nos quatro lados do carro para detectar e medir a vaga. Depois, um controlador aciona o volante e o acelerador do carro para estacioná-lo.

O Park4U já é encontrado em alguns modelos de automóveis, como o Sharan, da Volkswagen, usado na demonstração. Mas, nesses carros, o motorista precisa controlar o acelerador e o câmbio. O Park4U cuida apenas do volante. Para a demonstração no IAA, a Valeo equipou o Sharan com um sistema mais completo, que permite controlar todo o processo remotamente, por meio de um aplicativo no iPhone. O controle remoto é interessante para vagas apertadas, onde não é possível abrir muito a porta. O motorista pode sair do veículo antes e comandar a manobra pelo iPhone. O Park4U funciona tanto em vagas transversais como longitudinais. Nestas últimas, ele requer uma distância livre de 56 centímetros atrás e na frente do carro.

Fonte: Exame

Empreendedorismo: Passos para ser um empreendedor de sucesso

Os principais insumos que compõem os negócios bem-sucedidos atualmente são os conhecimentos e as informações. Porém, estes precisam ser organizados de forma prática, para que gerem resultados positivos para o empreendedor e para todos os envolvidos.

O primeiro passo, para que se tenha êxito na implantação de um negócio é a sua definição estratégica. É estratégica a escolha do mercado em que se vai atuar, e dentro deste, o segmento que será atendido e a maneira que este será atendido, pois “quem quer ser tudo para todos, acaba sendo nada para ninguém”.

O segundo passo é a elaboração de um projeto consistente, também conhecido como plano de negócio. Projeto é informações e conhecimentos sistematizados, nada mais é do que a organização das informações e do conhecimento sobre o empreendimento. Serve para orientar e maximizar a utilização dos recursos, pois como diz um dos postulados da economia “os recursos são escassos e as necessidades são ilimitadas”.

O terceiro passo rumo ao sucesso na implantação de um negócio é a criação dos processos internos para que se possa entregar ao consumidor final aquilo que foi prometido, com a máxima qualidade e a preços competitivos. Sem processos internos adequados não se tem competitividade. No cenário tecnológico atual, uma empresa só terá condições de competir se for detentora de competentes processos internos, não importa se próprios ou terceirizados.

Depois de instalada, a excelência empresarial deverá ser buscada através da melhoria contínua. Com ou sem implantação das normas de qualidade, o ciclo PDCA deverá correr na veia de toda a equipe de trabalho. O quarto passo é o estabelecimento de diferenciais. Os consumidores já têm os seus fornecedores habituais, e não querem “trocar seis por meia-dúzia”. Fuja de ser apenas mais um no mercado. Esta é a hora de usar sem economia a criatividade que todos temos dentro de nós. Buscar ser incomum, diferente e único.

Inovar! Mas afinal, o que é inovação? Inovação nada mais é do que algo gerado de uma ideia original. A inovação só faz sentido quando vem de uma linha de pesquisa utilitária, isto é, atende a uma necessidade do mercado. E mais! Faça da cultura da inovação o DNA da sua empresa. Mantenha-se na dianteira, pois como muito bem diz um ditado popular do interior paulista, “boi lerdo bebe água suja”. Empresa ou profissional que não inova, em três anos perde a competitividade. Respeite o “verde” e crie um negócio que seja sustentável. Economize os ativos finitos quer sejam seus, da cadeia logística ou patrimônio da humanidade. E, lembre-se que a competitividade e a empregabilidade estão incluídas neste conceito.

Fonte: Reporter Diário

Inovação: Como eu não pensei nisso antes?

No sábado saí com a minha “irmã” e uns amigos para um Happy Hour. Entre conversas descompromissadas e risadas intercaladas a goles e aperitivos entramos numa discussão a respeito do “dom” da criatividade e a tal arte da inovação. Ontem na empresa em que estagio, participei de uma reunião departamental de 4 horas em que discutimos a “Inovação e seus meandros”. Será que uma pessoa nasce criativa ou será que criatividade se desenvolve? A Arte da Inovação é algo para poucos mortais de Q.I. extremamente elevado (Steve Jobs, Bill Gates, Eike Batista) ou não é algo tão especial assim quanto parece?

Quando falamos em inovação, a primeira reação que temos é pensarmos em invenção, um insight inimaginável, um ato de genialidade. Ainda mais quando partimos para o desmembramento lógico da palavra em questão: ‘NOVA’ e ‘AÇÃO’. A segunda é pensarmos em mudanças. Está intrínseco a nós humanos, o ato de sermos relutantes a inovar, por termos que sair dessa nossa ‘zona de conforto’ para que criemos algo novo, partindo do zero. As mudanças geram tanto desconforto na maioria de nós que fazemos o possível para que “as coisas voltem a ser como eram”. Quantos de nós já não pensamos nessa frase? Por que será que ficamos desconfortáveis quando alguém ‘arruma’ as nossas coisas e acaba mudando todas elas de lugar? Quantos de nós já não nos encontramos ‘perdidos’ só de termos guardado a chave de casa/carro, a carteira, os óculos ou o celular em algum outro lugar diferente do habitual?

Em primeiro lugar, é preciso entender que as inovações estarão sempre acompanhadas de mudanças e que as pessoas precisam ter mente aberta para a inovação. Em segundo lugar, é necessário propiciar ambientes positivos para que as pessoas envolvidas não estejam desconfortáveis e relutantes e comecem a criar, dar idéias. E quando há um ambiente inovador, onde essas idéias podem ser discutidas e lapidadas, haverão inovações, sejam elas de grande impacto ou não.

NECESSIDADE + CONHECIMENTO + NOVA SOLUÇÃO = INOVAÇÃO

Novas idéias surgem em ambientes do dia a dia, através dessas mesmas conversas descompromissadas, de reuniões rotineiras, da percepção de uma necessidade ou oportunidade exposta por um cliente (interno ou externo). Descobrir esta necessidade/oportunidade, utilizar o conhecimento adquirido ao longo da vida e criar uma solução para esta necessidade/oportunidade, será inovar. Uma vez, num filme, senão me engano perguntaram para Thomas Edison “Por que ele testou mais de 3000 teorias para criar a lâmpada”. Ele respondeu “Testei 3000 teorias de como não criar a lâmpada e precisei de apenas uma para criá-la.” Ou seja, para que a idéia se torne uma inovação, é necessário persistência, através de trabalho árduo e disciplinado, mente aberta e atenta, capacidade de se recuperar dos fracassos e seguir adiante (nunca voltar para trás e desistir, sempre procurar uma nova alternativa).

CRIATIVIDADE: Nasce com ela ou se aprende?

Pessoas que tocam algum tipo de instrumento, normalmente, tem o lado intuitivo mais aguçado. The Edge, guitarrista do U2 disse no documentário It Might Get Loud que para criar as músicas do U2 ele se influência das mais diferentes bandas, sons, filmes, momentos, entra no seu estúdio e começa a testar diferentes notas, trechos, até que um trecho soe diferente e inovador. Para ser criativo é necessário adquirir conhecimento das mais variadas coisas, situações e técnicas. Se o The Edge não renovasse suas influências as músicas novas soariam como as antigas. Claro que existem pessoas hiper-criativas, porém para elas terem tal qualidade, essas pessoas normalmente lêem muito, absorvem inúmeras coisas novas, para que num brainstorm possam utilizar todo esse conhecimento e virem com idéias e dessas idéias, inovarem. Então, como desenvolver? Através de dicas, hábitos, atitudes e até truques para ajudar a desenvolver o pensamento criativo. Vejamos 12 deles que podem tornar as coisas mais fáceis.

1 – Pense sempre de modo positivo sobre suas habilidades criativas.
2 – Valorize a imaginação e a intuição, tanto quanto a razão e o conhecimento.
3 – Seja curioso – não deixe passarem as oportunidades de conhecer e explorar coisas diferentes e interessantes.
4 – Reserve um tempo para meditar, sonhar e explorar novos caminhos sem preocupações imediatas sobre praticidade e viabilidade.
5 – Habitue-se a separar os momentos de criação de idéias dos momentos de avaliação e julgamento.
6 – Desafie os preconceitos, normas e verdades absolutas – as suas, de outras pessoas e da sociedade.
7 – Transforme os erros e problemas em oportunidades de fazer algo diferente.
8 – Crie e explore alternativas – abandone a crença de que há uma única resposta certa.
9 – Tenha mais perguntas do que respostas – o que cria novidades não são as respostas prontas, mas as perguntas que questionam o saber dominante.
10 – Aproxime-se de e conviva com diferentes tipos de pessoas – amplie e diversifique suas relações sociais e profisssionais.
11 – Anote imediatamente todas as suas idéias e pensamentos, não confie na memória.
12 – Aprenda e use as ferramentas de criatividade como o Brainstorming, Nove Janelas, SCAMPER, Mapa Mental para ajudá-lo a desenvolver suas habilidades criativas.

Fonte: Administradores

Empreendedorismo: Empreendedorismo e inovação para manter a competitividade

Acompanhar os processos de modernização e de crescimento do mercado requer um constante investimento por parte de empresas, organizações e pessoas. Conhecimentos nas áreas de marketing, finanças e recursos humanos devem estar sempre em atualização. As soft skills (comunicação, responsabilidade social, ética, negociação, entre outras) devem estar sempre em desenvolvimento.

Portanto, investir em empreendedorismo e inovação é o caminho mais seguro para se manter competitivo. “Até mesmo os executivos que possuem um nível avançado de formação precisam se manter atualizados”, ressalta Alexander Damasceno, diretor executivo da escola de negócios B.I. International.

É importante que as empresas agreguem novidades aos seus produtos e serviços e criem novas soluções para o cliente. “Tudo muda e as empresas não podem ficar de fora”, afirma Damasceno.

O diretor lembra que a concorrência hoje é muito maior, acontece em nível mundial, e se tornar a empresa escolhida é um grande desafio. “O cliente, seja ele uma outra empresa ou um comprador de varejo, pesquisa antes de comprar um produto ou serviço e, quem oferecer novidades, serviços personalizados e acompanhar as tendências mundiais, têm tudo para sair na frente”, ressalta.

Fonte: Administradores

« Página anterior — Página seguinte »