Inovação: Cientistas criam tecnologia que recicla luz emitida por telas LCD

Pesquisadores da UCLA tiveram uma nova ideia sobre como usar os painéis de LCD. Eles criaram uma tecnologia que permite que as telas absorvam e convertam várias fontes de luz (como a sua própria) em energia. O TG Daily diz que a chave da tecnologia é uma camada de filme batizada de polarizador fotovoltaico, que combine tecnologia semelhante à de painéis solares com mecanismos comuns de telas.

Telas de LCD são atualmente vampiros de energia e baterias, e os pesquisadores da UCLA acreditam que uma porção significativa de luz que escapa pode ser reutilizada nessa nova tecnologia, prevendo um crescimento notável na duração de baterias.

Fonte: Terra

Inovação: Estilo de liderança é fundamental para um grupo inovador

Afirmação de Waldir Batista de Oliveira, da Berneck, durante o encontro, na Bahia, reforça a ideia de inovação precisa estar no perfil do profissional.

Sua empresa é inovadora? O departamento de tecnologia para o qual você trabalha consegue produzir inovações – seja em soluções, processos ou até mesmo produtos – e ser visto como área relevante à companhia? São perguntas importantes e que muitas vezes vêm acompanhadas de respostas generalistas e mal-fundamentadas. O tema “O departamento de TI como propulsor da inovação” esteve no centro de um dos Intercâmbios de Ideias, organizados durante o IT Forum+ 2011, na Bahia, justamente para elevar o nível de debate neste assunto e até desmistificar a redoma que acaba se criando em torno disso.

Inovação tem que ser algo altamente complexo e concentrado entre poucos integrantes da empresa? A resposta é não. Pelo menos na avaliação de Waldir Batista de Oliveira, CIO da Berneck. O executivo, que coordenou um Intercâmbio sobre o tema, iniciou sua apresentação dizendo que todos, no dia a dia, acabam praticando a inovação em algum nível e disparou: “Não existe fórmula para inovar, mas métodos e critérios aplicados a cada caso.”

O executivo, que comanda uma companhia sediada no Paraná e, atualmente, com cinco indústrias coligadas em um grande parque industrial na cidade de Araucária, lembra que o processo de inovação dentro de uma empresa ou departamento está muito ligado ao estilo da liderança. “Conhecer o negócio é fundamental, assim como ser inovador. É quase que um pré-requisito do gestor de TI ter perfil inovador, mas o time precisa ser estimulado a praticar isso, senão, não temos resultados. Já sofri muito nesses 32 anos de carreira em TI, até atingir nível de maturidade que tenho hoje”, confessou, ao dirigir-se para cerca de outros 20 colegas.

Para Oliveira, outro ponto essencial na disseminação da cultura inovadora é – além de incentivos, claro – criar uma prática de liberdade, para que todos os níveis hierárquicos tenham acesso a trazer ideias e tecnologias. “Se formos centralizadores, não compartilharmos, não darmos liberdade de ação, começaremos a ter problemas. Seja em infraestrutura ou sistemas, eles precisam ter acesso a isso, à exposição de ideias”, comenta, para completar: “São procedimentos simples, sutis e se esquecermos, não existe essa liberdade.”

Essa mudança para um departamento inovador e que propõe ideias deu nova visibilidade à área dentro da empresa e Oliveira afirma que TI é tão importante na Berneck quanto a área industrial.

O departamento de TI na Berneck não ter orçamento, eles apenas realizam os gastos fixos, então, para inovar, além de criatividade, é preciso que os integrantes sejam bons de convencimento, ou seja, tenham habilidades comerciais. “O grande desafio é como vender isso e precisamos ser hábeis nesse processo. Chego com o projeto pronto e todas as possibilidades para execução, isso ajuda muito no processo de convencimento.”

Fonte: Information Week

Inovação: Tradição, inovação parcial e ruptura total

Tanto na nossa vida pessoal quanto na trajetória das organizações sempre temos três caminhos e a escolha deste tem suas implicações e possibilidades. Seguir a tradição, incluir uma inovação parcial ou criar uma ruptura total? Qual é sua escolha?

Nas leituras e observações que tenho feito nos últimos anos, principalmente no que diz respeito a empreender e inovar tenho percebido que há três grandes caminhos a serem seguidos pelas pessoas e organizações.

Podemos seguir o caminho da tradição, que se mostra menos arriscado, porem mais concorrido. Nessa opção, se empreende dentro das regras existentes, sendo mais um a oferecer o mesmo da mesma maneira. Ao optar por “comoditizar” a caminhada, se concorre mais por preço do que por qualquer outra coisa. O resultado é uma necessidade de redução da lucratividade para manter preços competitivos e isso, por vezes é obtido mediante redução de custos que comprometem em algum nível a qualidade do produto ou serviço, algo que pode reduzir bastante a colheita de lucros.

A outra opção, a da inovação parcial, tem uma configuração diferente da tradicional. Ela traz o novo junto com ela, sem, contudo se desviar da trilha original. Podemos dizer que nesse caso as regras são quebradas, sem que as mesmas possam ser consideradas “novas”. Em termos pedagógicos, podemos dizer que se efetua inovações em parte do que é já oferecido pelo mercado, dentro do caminho que já é oferecido. Seriam inovações em processos, materiais, tecnologias, etc. afetando o que vem sendo oferecido com ganhos de visibilidade, de redução de custos, de aumento de flexibilidade ou aplicabilidade dos produtos ou serviços. É um caminho que oferece certo grau de riscos, pode envolver maior nível de investimentos e cuidados, mas abre a possibilidade de maiores retornos. Afinal, diferenciar-se da concorrência é quase sempre um bom caminho para quem deseja maior visibilidade e vendas. Mas, em termos gerais é um novo que logo fica velho, pois a concorrência vai reagir rápido e o que era “diferente” vira parte da nova mesmice.

O terceiro caminho, da ruptura total, envolve a criação de novas regras. Esse, com certeza, é o caminho mais arriscado e tortuoso. Quem se aventura pela ruptura, sai do caminho da tradição e ajustes, entrando no mundo do novo, onde se encontra o maior grau de possíveis rejeições e medos por parte de quem compra ou consome. O mercado tende a se sentir pouco atraído à maioria das novidades, quando essas se mostram totalmente fora do contexto “normal”. Escolher esse caminho, não somente exige muita criatividade e conhecimentos, mas também a coragem para abrir picada em meio à selva do desconhecido, do diferente, da rejeição. Porém, quem se aventura por ele e consegue espaço, muda a realidade, se torna referência do novo, incomoda fortemente a concorrência que terá dificuldade em largar o tradicional e aproveita por mais tempo o “diferencial” criado.

Até aqui, o contexto é de organizações atuando no mercado. Porém, podemos pegar tudo isso e trazer para nossas vidas. Como estamos trilhando nossas vidas? Seguindo, quebrando ou criando regras? Estamos colhendo o que já estava plantado, fazendo enxertos para melhorar ou transformar futuras colheitas em plantas que já existiam ou estamos semeando novas sementes? Isso dá o que pensar, não é mesmo? Como você tem cuidado de seu pomar que lhe rende os frutos que te alimentam para o viver do aqui e agora e do lá e depois???

Fonte: Administradores

Inovação: Volkswagen anuncia carro eléctrico de um só lugar

Construtora quer oferecer um pacote de serviços específicos para carros eléctricos.

A Volkswagen (VW) vai apresentar dentro de semanas um carro eléctrico não poluente, de um só lugar. A empresa planeia ainda oferecer um pacote completo de serviços para os clientes dos seus carros eléctricos, com a venda de energia a partir de fontes renováveis.

O conceito de carro de um lugar – que será revelado ao público no Salão Automóvel de Franfurt – é um sinal da ambição do fabricante alemão em construir carros que não produzam dióxido de carbono. “É um novo tipo de mobilidade, um novo conceito de veículo”, disse Jürgen Leohold, responsável pela investigação ao “Financial Times”. “Além disso, é física: se se limitar o carro a uma só pessoa este vai ser mais pequeno e leve e vai precisar de menos energia, o que melhora as emissões de CO2 e reduz os gastos de combustível”, adianta.

O novo carro foi criado com objectivos específicos, nomeadamente para deslocações curtas. O responsável, contudo, não quis avançar qual a cilindrada ou velocidade máxima, escusando-se a adiantar qualquer outro detalhe sobre o veículo.

Fonte: Económico

Marketing: Leitura de jornais online aumenta 11 por cento

A leitura de jornais online na Europa aumentou 11 por cento no último ano. Segundo um estudo realizado pela «Web comScore» em 49 países europeus, foram registados em Junho deste ano um total de 167,2 milhões de leitores, que gastaram, em média, cerca de 40,5 minutos a ler notícias.

De acordo com o mesmo estudo, o website do diário britânico «Daily Mail» surge no topo da tabela, com 17,2 milhões de leitores. Dos leitores que visitam as páginas online de jornais, um em cada dez consultou o «Daily Mail».

Este título britânico foi também considerado o segundo jornal online mais popular do mundo, depois do «New York Times». Na terceira posição surge o «The Guardian», que no ranking da Europa obteve 13,5 milhões de leitores. O jornal alemão «Bild.de» registou 9,9 milhões.

O reverso da medalha deste aumento da leitura online é a quebra nas vendas de jornais de papel. Nos primeiros seis meses deste ano, em Inglaterra, a queda nas vendas foi de quatro por cento, face aos resultados de 2010.

A crise e o acesso mais fácil e acessível à internet explicam estes números e os responsáveis por alguns jornais já perceberam a tendência que parece estar para ficar e até aumentar. Nesse sentido, alguns títulos online já cobram ou pelo acesso integral às notícias ou pelo acesso de alguns conteúdos. É o caso do «New York Times», que introduziu uma assinatura, em que o leitor só paga a partir de determinado número de acessos.

Realce-se, no entanto, que quer o site do «Daily Mail» (a criação de uma secção de celebridades permitiu o aumento de venda de anúncios em 59 por cento) quer o do «The Guardian» têm acesso gratuito e que ambos conseguiram aumentar as suas receitas online no período em análise.

Facebook lidera nas redes sociais europeias

Este estudo da «Web comScore» revela também que o número de internautas a nível mundial é superior a 1,383 milhões, sendo que mais de 368 milhões são europeus.

Na Europa, em termos de tempo a navegar na net, os holandeses, britânicos e turcos aparecem no topo, mas é na Alemanha (50 milhões), na Rússia (48 milhões) e em França (42 milhões) que se encontram mais utilizadores da net.

Portugal aparece na 14ª posição com mais de quatro milhões de internautas e com uma média de utilização de 21 horas/mês.

Sublinhe-se também que grande parte do tempo que os europeus passam na net continua a ser dedicado às redes sociais, com o Facebook claramente a dominar em termos de páginas vistas, embora a rede social russa Mail.ru ganhe quanto se contabiliza o número de horas.

Fonte: Agência Financeira

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